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HITO vol.18（2022年9月発刊）
組織成長に生かすアンラーニング ～これまでの知識・スキルを捨て、入れ替える～

組織成長に生かすアンラーニング ～これまでの知識・スキルを捨て、入れ替える～

概要

近年、リスキリングとともに注目を集めるアンラーニング。アンラーニングとは、時代や環境の変化とともに通用しなくなった知識・スキルを捨て、替わりに新しい知識・スキルを取り込むことを指します。本誌では、『仕事のアンラーニング ―働き方を学びほぐす―』の著者・松尾睦教授へのインタビューによって、「そもそもアンラーニングとは何か」を知るところから始まり、パーソル総合研究所が実施した定量調査で見えてきた実際のビジネス現場でのアンラーニングの実態やアンラーニングを促進するもの、抑制するものを解説。最後にアンラーニング促進に参考になりそうな取り組みを紹介します。職場で、個人で、アンラーニングを進める上で参考になれば幸いです。

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INDEX

INTERVIEW

アンラーニングしなければ人と組織は成長を続けられない
～そもそもから知りたいアンラーニングのこと～

松尾 睦氏　北海道大学大学院経済学研究院 教授

紙幅の都合でご紹介できなかったお話がWEBでお読みいただけます

RESEARCH

調査結果から読み解くアンラーニングの実態

CASE

  • ① 企業事例 株式会社JTBの取り組み
    学びの支援を通じて「自律創造型人財」を育成し強い組織をつくる
    田中 篤氏　株式会社JTB グループ本社 人財開発チーム 人財開発チームマネージャー JTBユニバーシティ運営事務局長兼務

    紙幅の都合でご紹介できなかったお話がWEBでお読みいただけます

  • ② 企業内大学
    従業員に対する「学びの機会提供」に役割を果たす企業内大学

  • ③ 読書会
    読書を介し多様な人と対話することで自己変容を促し、次の行動につなげる

  • ④ 学びログ
    ひとりで手軽にできる。「学びを記録する」というアンラーニング促進術

おわりに

リスキリング・ブームを超えて
～アンラーニングなど３つの学びから見える企業の取り組みのヒント～

Bibliobibuli 08 ～私の成長ライブラリー～

小川さやか氏　文化人類学者

Think Tank Reports 06

日本における職業生活のWell-beingに関する文化的考察
―世界116カ国調査を通じて見えてきた日本の特徴―

※肩書・内容は取材当時のもの

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