組織・人事コンサルティング
変化の激しい経営環境の下、人事のROI（投資効果）を最大化に向けて、より具体的、客観的に人材を評価し、意図的、計画的に 採用、育成、配置する必要があります。パーソル総合研究所では、 このような企業の人事戦略を推進するため、 人的、組織的な課題を見える化し、 より効果的な解決策を導き出すメソッドやシステムを提供します。
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人事制度設計人事制度は、ビジョンに向け、経営の思いや従業員への期待を埋め込むことのできる重要なツールであるととらえ、個社個別の制度設計を支援します。
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グループ人事戦略企画M&Aが増加する中、グループ人事の方針を検討する企業が増えています。企業のあるべき姿に向かい、どのように統治していくか、経営陣の意思決定を支援しながら形にします。
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人的資源最適化/活性化労働力人口が減少する中、人的資源の有効活用は経営の重要なテーマになっています。人的資源の最適化・活性化の実現に向けた情報やサービスの提供を行います。
採用ソリューション
育成ソリューション
組織力強化ソリューション事例
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人事制度設計人事制度設計に関するコンサルティングや長期事例
[ ケーススタディ ]2000名のサービス業，運輸業，大手出版会社 -
グループ人事戦略企画グループ共通グレードの要件定義と格づけアセスメントの設計・実施
[ ケーススタディ ]100社３万人のグループ企業 -
人的資源最適化/活性化適所適材の実現、キャリア自律・マネジメント改革支援
[ ケーススタディ ]大手人材サービス業，大手製造業 -
採用ソリューション採用基準見直し～面接官トレーニング
[ ケーススタディ ]外資保険会社 -
育成ソリューション教育体系構築、キャリア自律支援
[ ケーススタディ ]大手人材サービス業、大手製造業 -
組織力強化ソリューション適所適材の実現
[ ケーススタディ ]大手人材サービス業
インタビュー
コンサルタント紹介
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ディレクター
長谷川 直紀
Naoki Hasegawa
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シニアマネジャー
浦山 貴継
Takatsugu Urayama
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シニアマネジャー
伴 雄峰
Yuho Ban
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マネジャー
田崎 文教
Yoshinori Tasaki
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マネジャー
迎 美鈴
Misuzu Mukae
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マネジャー
吉水 いずみ
Izumi Yoshimizu
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シニアコンサルタント
田中 絢子
Junko Tanaka
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シニアコンサルタント
中島 夏耶
Kaya Nakajima
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シニアコンサルタント
中田 奈津子
Natsuko Nakada
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シニアコンサルタント
脇山 加里那
Karina Wakiyama
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アソシエイト
朝比奈 静香
Shizuka Asahina
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アソシエイト
上田 祐揮
Yuki Ueda
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アソシエイト
庄司 峻也
Shunya Shoji
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アソシエイト
中川 美津子
Mitsuko Nakagawa
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アソシエイト
西澤 知輝
Tomoaki Nishizawa
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アソシエイト
山崎 奈央
Nao Yamazaki
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デジタル時代におけるイノベーション創発人材をどう育てるか
IoT、ビッグデータ、人工知能（AI）、ロボット。「成長戦略の鍵は第4次産業革命技術の社会実装」といわれるように、従来の産業構造の中で成長してきた企業においても大きな事業変革が求められている。
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「引き出し」型アプローチで組織風土を変える！<後編>
前回、組織風土改革の必要性や、その中でも「引き出し」型アプローチが重要であると指摘した。今回は企業事例を参照し、具体的な改革の進め方などについて考えていきたい。
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「引き出し」型アプローチで組織風土を変える！<前編>
昨今日本の名門企業における不正の発覚が相次いでいる。この問題は深刻で、モノづくり大国としての日本の権威を揺るがしかねない事態となっている。
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