変化の激しい経営環境の下、人事のROI（投資効果）を最大化に向けて、より具体的、客観的に人材を評価し、意図的、計画的に 採用、育成、配置する必要があります。パーソル総合研究所では、 このような企業の人事戦略を推進するため、 人的、組織的な課題を見える化し、 より効果的な解決策を導き出すメソッドやシステムを提供します。
人事制度設計人事制度は、ビジョンに向け、経営の思いや従業員への期待を埋め込むことのできる重要なツールであるととらえ、個社個別の制度設計を支援します。
グループ人事戦略企画M&Aが増加する中、グループ人事の方針を検討する企業が増えています。企業のあるべき姿に向かい、どのように統治していくか、経営陣の意思決定を支援しながら形にします。
人的資源最適化/活性化労働力人口が減少する中、人的資源の有効活用は経営の重要なテーマになっています。人的資源の最適化・活性化の実現に向けた情報やサービスの提供を行います。
ディレクター
佐々木 聡
Satoshi Sasaki
ディレクター
為田 香苗
Kanae Tameda
ディレクター
甲斐 順也
Junya Kai
ディレクター
藤井 薫
Kaoru Fujii
シニアマネジャー
木本 将徳
Masanori Kimoto
シニアマネジャー
石橋 誉
Homare Ishibashi
マネジャー
和田 実
Minoru Wada
マネジャー
西尾 紗瞳
Hitomi Nishio
シニアコンサルタント
石野 敬祐
Keisuke Ishino
シニアコンサルタント
中田 奈津子
Natsuko Nakata
アソシエイト
奥村 亮翔
Ryoto Okumura
アソシエイト
脇山 加里那
Karina Wakiyama
2017年02月22日
2017年01月25日
2016年11月22日
2016年11月09日
問題提起編で は、組織の高年齢化に伴い、「世代継承性の低下」「労働生産性の低下」「ミスマッチ社員の増加」「中高年社員のパフォーマンスの低下」という4つの問題が引き起こされることを考察した。本稿では組織の高齢化に...
日本は世界でも類を見ない超高齢化社会に突入している。この状態をもっとも顕著に示しているのが国別平均年齢の値である。2017年時点での日本の平均年齢は約47歳。これは、WHO183ヵ国において第1位の値である。これに伴って、...
前回は、なかなか長時間労働が減らない企業が取り組むべき施策として、「マネジメントのやり方」や「人材価値の考え方」の意識変革が必要であるという内容をお伝えしました。しかし、意識改革にはやはり時間もかかりますし、...
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