パーソル総合研究所

「ムダな会議」による企業の損失は年間15億円

パーソル総合研究所では、立教大学・中原淳教授と共に、長時間労働についての大規模調査を行っています。本コラムでは、その調査結果から会議にまつわる分析をご紹介します。 社内会議・打ち合わせに費やす時間 ...

「ダイバーシティ」に抵抗するのは誰か──
社会的地位と不寛容さの関係を探る

現在、日本企業は「職場の多様性」という点で一つのターニングポイントを迎えようとしています。歴史的に「日本人・男性・正社員」を中心に据えた組織づくりを行い、同質性を高く保ってきた日本の企業は、構造的な労...

職場の残業発生メカニズム──
残業習慣の「組織学習」を解除せよ

「長時間労働をやめよう」というスローガンは、日本の雇用社会を語る上であらゆる場面でずっと指摘されてきた、古くて新しい課題です。課題には一定の共通認識があるのにも関わらず、なぜ現実は変わっていかないので...

働き方改革の影響 Vol.3 経営方針を浸透させ労働生産性を高める

「働き方改革の影響 Vol.3 経営方針を浸透させ労働生産性を高める」では、従業員に経営方針（経営戦略）を広く浸透させることにより、労働生産性を高め、ひいては企業業績を高めることができるということを論...

何が介護職を〈成長〉させるのか──
「クリエイティビティ」と「他者」をキーワードに

世界に先駆けて、超・高齢化社会を迎える日本。今後ほぼ間違いなく起こってくる要介護者の急増に対して、それを支える介護業界の人手不足の状況は、多くのメディアでも報道されているとおりです。この介護業界の問題...