パーソル総合研究所

登用まで考えてこそ、アルバイト・パートの人材マネジメントは機能する。現場にしか担えない登用への取り組み

アルバイト・パートに、最終的にはどのようなスキルや思いをもっていてほしいかという視点を持ち、その姿に近づくように育成して、社員登用したり、それぞれの人生の次のステージに向けて送り出したりする。それが現...

HRリーダーズフォーラム 第４講
「人材開発論 ~自社の人材育成状況をチェックする10のポイント」

パーソル総合研究所は、「企業経営における戦略パートナーとしての人事」を実現するにあたってキーパーソンとなる次期リーダーの育成を本格的に支援するための学びの場として、「HRリーダーズフォーラム」を開講し...

初日の受け入れと初期トレーニングのあり方次第で、アルバイト・パートの定着度が変わる。初期に現場で行うべき基本の4ステップ

新人アルバイト・パートを迎える初日の受け入れ体制や初期トレーニングのあり方は、アルバイト・パートの採用後の定着やモチベーションを大きく左右します。「うまく仕事に対応できるだろうか」「職場の人たちとうま...

ベールに覆われた『役職定年制度』の運用実態とその功罪
働く意欲を減退させる「負の効果」を躍進に変える鍵とは

今回のテーマは「役職定年制度が40代～60代のミドル・シニアの躍進に与える影響について」です。前回、前々回のコラムでは「上司によるマネジメント」「企業のキャリア支援」「個人のキャリア意識」といった要因...

採用しては辞める「負のスパイラル」からの脱却。現場ならではのアルバイト・パートの定着強化策

アルバイト・パートの採用戦略がうまくいったとしても、次から次へと辞めてしまったのでは、人手不足が深刻化する中、現場の人材マネジメントの根本的な問題解決にはなりません。今回は、人材マネジメントにおける「...