パーソル総合研究所

就活に「やりたいこと」は必要なのか

就活における「やりたいことの無さ」は、面接のやり方やエントリーシートの書き方といった就活ハウツー「以前」の悩みです。学生の苦悩の中でもアドバイスが難しい悩みですが、実は、このことが悩みとして顕在化することには、社会的な背景があります。本稿では、この学生を悩ませる「やりたいこと」探しがもつ構造的な困難と、その乗り越え方について、独自調査のデータを元に考えていきたいと思います。

現在の就活生・データから見る５つのタイプ

就活生について調査・研究をしていると、「今どきの若者は○○だ」とする大雑把な「若者論」が、就活生に対しても向けられるシーンを多く目にします。「最近の学生は真面目だ」「元気が無い」といった一面的で大雑把な理解は、就活生が対峙する企業の採用活動にも影響していきます。そこで本稿では、こうした「今どきの就活生」像をより明晰にするために、独自の調査データを分析し、就活生のタイプをデータから以下の５つに大別しました。

入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ就活の３つのポイント

入社後の現実と事前イメージとのギャップ（リアリティ・ショック）は、就活と採用の目的を根底から覆す重要な概念であり、日本中のありとあらゆる新卒採用で起きています。しかし、残念ながら内定獲得／人材採用を第一に動いている採用担当者や就活生は、眼の前の目的に追われ、そのことを直視できていません。 今回は、パーソル総合研究所がパーソルキャリアのキャリア教育支援プログラム、CAMPと共同実施した調査データ（※）を紹介しながら、リアリティ・ショックの実態と、それを防ぐ３つのポイントを紹介しましょう。

介護の専門性の向上に向けて

世の中では、介護の仕事は未だに「単純労働」として捉えられることが多いようです。しかし実際には、介護はとても複雑で専門性を要する仕事です。その専門性の可視化や言語化、体系化、さらにはそれに基づく処遇の改善等が、介護の仕事の魅力を高め、人材不足の解消の一助になると考えられます。そこで、本コラムでは介護における「専門性」について考えていきます。

１on１やコーチングでは変わらない～課長がマネジメントの本質を理解すれば組織は変わる～

執筆者：ラーニング事業本部 人財育成ソリューション部 部長 種部 吉泰 「従業員のモチベーションを何とかしたい。現場の課長は何をやっているんだ！」 働き方改革、生産性向上、コンプライアンス遵守、D&...