パーソル総合研究所

HRリーダーズフォーラム 第15講
「課題解決ワークショップ⑤ 最終発表」

HRリーダーズフォーラム2018最終講の講義レポートです。第1期受講生が8ヶ月に渡り学んだ人事領域の理論やプラクティスを活かし、自社課題解決に向けての最終提言を発表しました。前講義を修了し、人事パーソンとして一回り成長した姿が見られました。

HRリーダーズフォーラム 第14講（後編）
「人事変革ストーリー③ 味の素株式会社 理事 グローバル人事部長　髙倉千春氏」

HRリーダーズフォーラム第14講の後半は、味の素株式会社理事／グローバル人事部長髙倉千春氏をお招きし、グループ全体で３万４千人の従業員が130の国と地域で活躍する味の素社のグローバル人事戦略についてお話を伺いました。

HRリーダーズフォーラム 第14講（前編）
「組織・人事マネジメント論② リスクマネジメント」

ＨＲリーダーズフォーラム第14講は、本プログラムの監修委員でありコーディネーターの株式会社パーソル総合研究所 副社長・櫻井功が、人事におけるリスクマネジメントについての講義を行いました。リスクマネジメントを４つのステップについて解説します。

キャリア自律が生み出す社員の成長と組織への恩恵
副業・兼業解禁は企業と個人に何をもたらすのか

副業・兼業解禁の流れは、企業・個人にとって、どのような意味を持つのだろうか。また、企業は、どのような視点をもって推進すれば、組織にプラスになるような運用ができるのだろうか。パラレルキャリアの研究に取り組む法政大学大学院の石山恒貴教授に伺った。

副業・兼業を企業は容認すべきなのか？
～副業・兼業のメリット・デメリットを徹底調査～

働き方改革による副業・兼業促進の流れを受け、個人・企業ともに副業・兼業への関心が 高まっている。これを機に企業は副業・兼業を解禁・推進すべきなのだろうか。実際に企 業が副業・兼業を促進する場合、想定されるメリットとデメリットについてまとめた。