パーソル総合研究所

「他者」との交流を通じて介護職の成長をサポートする
～「日常」そして「非日常」における交流の創出方法とは～

介護職が「他者」と交流する場面を「日常」と、「非日常」に分けて、それぞれの場面における「他者」との交流にはどのようなものが考えられるか、また、それを実現するためにはどうすれば良いのかについて論じていきます。

働き方改革から組織開発へ
本当の働き方改革に求められる「次の一手」とは

多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか？

キャリア自律が生み出す社員の成長と組織への恩恵
副業・兼業解禁は企業と個人に何をもたらすのか

副業・兼業解禁の流れは、企業・個人にとって、どのような意味を持つのだろうか。また、企業は、どのような視点をもって推進すれば、組織にプラスになるような運用ができるのだろうか。パラレルキャリアの研究に取り組む法政大学大学院の石山恒貴教授に伺った。

副業・兼業を企業は容認すべきなのか？
～副業・兼業のメリット・デメリットを徹底調査～

働き方改革による副業・兼業促進の流れを受け、個人・企業ともに副業・兼業への関心が 高まっている。これを機に企業は副業・兼業を解禁・推進すべきなのだろうか。実際に企 業が副業・兼業を促進する場合、想定されるメリットとデメリットについてまとめた。

「復職」は介護人材不足の処方箋になるか──データで見る復職者の実態

「採用」や「定着」と比べ「復職」に関するデータや知見は極めて少ない状況です。しかし、人材確保という点で「復職」は経験者を再度雇用する分、教育コストが極めて低く、実現すれば大きな効果をもちえます。パーソル総合研究所とベネッセ シニア・介護研究所が共同で実施した独自調査の結果を用いて、復職が介護業界の人手不足に対しての処方箋となるのかどうかを探ります。