パーソル総合研究所

副業・兼業を企業は容認すべきなのか？
～副業・兼業のメリット・デメリットを徹底調査～

働き方改革による副業・兼業促進の流れを受け、個人・企業ともに副業・兼業への関心が 高まっている。これを機に企業は副業・兼業を解禁・推進すべきなのだろうか。実際に企 業が副業・兼業を促進する場合、想定されるメリットとデメリットについてまとめた。

「復職」は介護人材不足の処方箋になるか──データで見る復職者の実態

「採用」や「定着」と比べ「復職」に関するデータや知見は極めて少ない状況です。しかし、人材確保という点で「復職」は経験者を再度雇用する分、教育コストが極めて低く、実現すれば大きな効果をもちえます。パーソル総合研究所とベネッセ シニア・介護研究所が共同で実施した独自調査の結果を用いて、復職が介護業界の人手不足に対しての処方箋となるのかどうかを探ります。

HRリーダーズフォーラム 第12 講
「組織・人事マネジメント論① ダイバーシティ」

ＨＲリーダーズフォーラム第12講では、株式会社CORESCO代表取締役、マーサージャパン株式会社シニア・フェローの古森剛氏をお招きし、企業におけるダイバーシティの位置付け、多様性を許容/活用することで生まれる効果についてお話いただきました。『ティール組織 - マネジメントの常識を覆す次世代組織の出現』（英治出版,2018年）を参考図書とし、最先端の企業内ダイバーシティについて学びます。

介護職が長く働き続けられる職場をつくるために　～中途入社者の定着を促す上で効果的な採用・受け入れのあり方～

これまで、入社後に生じる離職や定着の問題は、主に入社「以降」の何らかの要因によって引き起こされるものと考えられてきました。しかし、入社１年足らずで会社を去る早期離職のようなケースでは、入社以降の問題だけでなく「入社以前の採用段階」からミスマッチにつながる要因が考えられます。そこで、今回のコラムでは入社経緯や入社理由など「入社以前」の採用問題を扱い、採用と定着の関連について考えてみたいと思います。

HRリーダーズフォーラム 第11講
「リーダーシップ開発論　Leadership for everyone」

ＨＲリーダーズフォーラム第８講のテーマは「人事データ活用論」。慶應義塾大学大学院経営管理研究科・特任教授　岩本隆氏をお招きして、人事が最新テクノロジーを駆使し、戦略的な人事施策を講じるためのポイントを解説いただいた。