パーソル総合研究所

「他者」との交流を通じて介護職の成長をサポートする
～「日常」そして「非日常」における交流の創出方法とは～

介護職が「他者」と交流する場面を「日常」と、「非日常」に分けて、それぞれの場面における「他者」との交流にはどのようなものが考えられるか、また、それを実現するためにはどうすれば良いのかについて論じていきます。

働き方改革から組織開発へ
本当の働き方改革に求められる「次の一手」とは

多くの企業で働き方改革が進められています。残業時間規制やノー残業デーなどの施策から取り組みがスタートし、総労働時間の削減などは順調に進んでいるように見受けられます。その一方、根本的な対策を取らずに時間だけを削ることによって、"副作用"が出てきている企業も散見されます。管理職の負担増、サービス残業の発生、クオリティの低い「やっつけ仕事」の蔓延、現場に漂う「疲弊感」・・・等々。働き方改革によって生まれた「新しい働き方」は、これからも持続可能な働き方といえるのでしょうか？

HRリーダーズフォーラム 第15講
「課題解決ワークショップ⑤ 最終発表」

HRリーダーズフォーラム2018最終講の講義レポートです。第1期受講生が8ヶ月に渡り学んだ人事領域の理論やプラクティスを活かし、自社課題解決に向けての最終提言を発表しました。前講義を修了し、人事パーソンとして一回り成長した姿が見られました。

HRリーダーズフォーラム 第14講（後編）
「人事変革ストーリー③ 味の素株式会社 理事 グローバル人事部長　髙倉千春氏」

HRリーダーズフォーラム第14講の後半は、味の素株式会社理事／グローバル人事部長髙倉千春氏をお招きし、グループ全体で３万４千人の従業員が130の国と地域で活躍する味の素社のグローバル人事戦略についてお話を伺いました。

HRリーダーズフォーラム 第14講（前編）
「組織・人事マネジメント論② リスクマネジメント」

ＨＲリーダーズフォーラム第14講は、本プログラムの監修委員でありコーディネーターの株式会社パーソル総合研究所 副社長・櫻井功が、人事におけるリスクマネジメントについての講義を行いました。リスクマネジメントを４つのステップについて解説します。