2025年2月10日発刊
ジョブ型人事の道しるべ　-キャリア迷子にならないために知っておくべきこと

第１章 今どきの「ふつうの会社員」

• あなたは何歳まで働きたいと思っていますか？

• 20代男性は55歳でのリタイアを望んでいるが……

• 今の会社にはそれほどこだわっていない

• 管理職にはなりたくない

• もう年功処遇は期待できない

第２章 企業が考えていること

• ６割以上の企業が「ジョブ型」や「職務給」に前向き

• 管理職層の処遇の矛盾を放置できない

• 雇用長期化に対応できる給与制度に

• 人材獲得競争に負けるわけにはいかない

• 本当は若手を大胆に登用したい

• キャリア自律の表と裏

第３章 ジョブ型で変わる管理職層の位置づけと給与

• 誤解だらけのジョブ型や職務給

• ジョブ型人事制度・職務給の主要ターゲットは管理職層

• 「部長より職務給が高い課長」がいてもいい？

• 職務記述書を作らないジョブ型もある

• 「なんちゃってジョブ型」企業も多い

• ジョブ型人事制度導入企業の３つのタイプ

• 管理職を目指すほうが得か？

第４章 管理職層の専門職（プロフェッショナル職）の実態

• 「ダブルラダー型」制度

• 職種としての希少性がカギ

• 「管理職層＝マネジメント職型」制度

• 「プロフェッショナル職外出し型」制度

• 「特定職種型」の専門職と「天才型」の専門職

• 「プロデューサー型」を目指そう！

第５章 総合職（一般社員層）の給与はジョブ型で変わるのか？

• 「仕事」が変われば職務給は変わるのか？

• 職種別の給与相場の実態

• 職種別職務給の導入は進むのか？

• 特定職種の給与テーブルを切り出す

• 特定職種の昇格運用を切り出す

• 一般社員層のジョブ型にどう対応していくか

第６章 ずっと同じ仕事を担当していても昇給するのか？

• 物価上昇に対応する企業、しない企業

• シングルレートとレンジレート

• 累積型と更改型、給与は毎年上がるのか？

• 昇給額管理と絶対額管理

• 給与が高いおじさん／おばさんにはなれない

第７章 昇格・降格、人事評価はどうなる？

• 「ふつうの会社員」はどこまで昇格できる？

• 若手の管理職登用や役職定年廃止が進む

• 管理職のポストオフが早くなる

• 一般社員層でも「降格」が増える？

• 降格の場合、どうなるか

• 人事評価の本来的な機能

• ジョブ型の人事評価、実際のケース

• 「ふつうの会社員」の昇格・降格、人事評価

第８章 キャリア自律に向けて機会を活かそう

• ジョブ型人事とキャリア自律

• ジョブ型企業の異動配置

• 意に沿わない異動を拒否できる？

• 悩みが尽きない転勤問題

• 管理職登用も「手挙げ」

• 若手人材のローテーション

• 時には社命異動も悪くない？

第９章 企業が生き残るために為すべきこと

• ジョブ型は会社と社員の関係性を変える

• 労働移動は進むのか？

• スキルベース組織？

• 給与ポリシーを明らかに！

あとがき