罰ゲーム化する管理職 バグだらけの職場の修正法

第2章【解析編】　管理職の何がそれほど大変なのか

• 負荷を上げ続けるロング・トレンド

• 働き方改革の「二重の矮小化」

• 「年功型」と「年輪型」、頭の痛い「年上部下」問題

• 管理職負荷の「インフレ・スパイラル」

• 【理論編②】　「管理監督者」と「管理職」は何が違うのか

第3章【構造編】　ここが変だよ、ニッポンの管理職

• バグの発生源はどこにあるのか？

• 「入り口問題」――「いつの間にか管理職候補」の不思議

• なぜ管理職の市場価値が下がるのか

• 「出口問題」――「役職定年」という落とし穴

• 世代闘争から世代「逃走」へ

• 【理論編③】　「管理職不要論」を解体する

第4章【修正編】　「罰ゲーム化」の修正法

• 「罰ゲーム」に対する「筋トレ発想」という罠

• 1 「フォロワーシップ・アプローチ」――「同じ土俵」をいかに作るか

• 2 「ワークシェアリング・アプローチ」――エンパワーメントとデリゲーション

• 3 「ネットワーク・アプローチ」――絆の「地」をいかに設計するか

• 4 「キャリア・アプローチ」――「健全なえこひいき」と「行ったり来たり」の組み合わせ

第5章【攻略編】　「罰ゲーム」をどう生き残るか

• 「会社は何もしてくれない」ときに

• 「アクションの過剰」を抑えるという大原則

• 仕事の「ものさし」を柔らかくする

• 「仕事のものさし」はなぜ硬くなるのか

終章 結局、管理職になるのは、「得」なのか「損」なのか

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