2024年2月7日発刊
罰ゲーム化する管理職バグだらけの職場の修正法

罰ゲーム化する管理職バグだらけの職場の修正法

概要

「日本の人事部」HRアワード2024 書籍部門優秀賞を受賞しました。

今、管理職として働くということが、「罰ゲーム」と化してきています。

プレイングマネジャー化は進み、ハラスメントは法制化され、昇給幅は下がる一方。
働き方改革、テレワーク、キャリア育成、ダイバーシティ――数多くの組織課題が、「現場管理職が大事」というリーダーシップ偏重のロジックから抜け出せず、管理職の肩にのしかかり続けています。
背景には、管理職負荷が上がり続けるインフレ構造が存在するのです。

今も昔も組織の要である現場管理職とその周辺にある「バグ」を修正し、罰ゲームを攻略するために、独自のデータから処方箋を描き出します。

経営課題として「管理職の活性化」に悩む経営層にも、増え続ける負荷に耐える現場の管理職にも役に立つ、今日から使える知恵とヒントにあふれた一冊です。

小林祐児　著
集英社インターナショナル　2024/2/7　発行

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INDEX

第1章【理解編】　管理職の「罰ゲーム化」とは何か

管理職の何が大変なのか
減り続けた管理職の数と賃金
順々に消えていく「期待の若手」
死に至る管理職　管理職と健康問題
「覚悟」する男性、「退避」する女性
【理論編①】　学術研究に見る管理職の役割

第2章【解析編】　管理職の何がそれほど大変なのか

負荷を上げ続けるロング・トレンド
働き方改革の「二重の矮小化」
「年功型」と「年輪型」、頭の痛い「年上部下」問題
管理職負荷の「インフレ・スパイラル」
【理論編②】　「管理監督者」と「管理職」は何が違うのか

第3章【構造編】　ここが変だよ、ニッポンの管理職

バグの発生源はどこにあるのか？
「入り口問題」――「いつの間にか管理職候補」の不思議
なぜ管理職の市場価値が下がるのか
「出口問題」――「役職定年」という落とし穴
世代闘争から世代「逃走」へ
【理論編③】　「管理職不要論」を解体する

第4章【修正編】　「罰ゲーム化」の修正法

「罰ゲーム」に対する「筋トレ発想」という罠
1 「フォロワーシップ・アプローチ」――「同じ土俵」をいかに作るか
2 「ワークシェアリング・アプローチ」――エンパワーメントとデリゲーション
3 「ネットワーク・アプローチ」――絆の「地」をいかに設計するか
4 「キャリア・アプローチ」――「健全なえこひいき」と「行ったり来たり」の組み合わせ

第5章【攻略編】　「罰ゲーム」をどう生き残るか

「会社は何もしてくれない」ときに
「アクションの過剰」を抑えるという大原則
仕事の「ものさし」を柔らかくする
「仕事のものさし」はなぜ硬くなるのか

終章結局、管理職になるのは、「得」なのか「損」なのか

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