HITO vol.21（2023年12月発刊）
人事トレンドワード 2023-2024

転勤の有無は採用に影響するのか―転勤がない企業は給与が20％高い企業よりも魅力的

認知バイアスとは誰もが持っている「認知の偏り」。正しく理解して、より良い職場環境、住み良い社会へ

面接が就活生の内定承諾と内定辞退に及ぼす影響―企業が選ばれる時代の面接の在り方

「学び合わない組織」のつくられ方

学びを遠ざける「ラーニング・バイアス」を防げ

コソコソ学ぶ日本人――「学びの秘匿化」とは何か

調査研究要覧2023年度版

新卒者の内定辞退に関する定量調査

ミドル・シニア就業者の趣味の学習実態と学び直しへの活用法

How an organizational culture in which adults continue to learn (learning culture) should be fostered: Based on a fact-finding survey on relearning targeting middle-aged and senior workers

大人が学び続ける組織文化（ラーニング・カルチャー）をいかに醸成するか ～ミドル・シニア就業者の学び直しの実態調査より～

学び合う組織に関する定量調査

ミドル・シニアの学びと職業生活についての定量調査［PART2　趣味の学習の実態・効果］

原資が不足する中での賃上げへのアプローチ

マクロ視点の成長志向と学ぶ文化の醸成により日本全体での成長を目指すべき

2023年-2024年人事トレンドワード解説 - 賃上げ／リスキリング／人材獲得競争の再激化

企業と副業人材のミスマッチを防止する採用コミュニケーション

副業人材の獲得に重要な副業求人の記載事項 ～ネガティブ情報の「積極的開示」と、組織風土の「見える化」を～

ミドル・シニアの学びと職業生活に関する定量調査

コロナ禍における転職と賃金に関する調査

派遣社員のリスキリングに関する定量調査

オンラインの進展、人手不足……人事はより戦略的に攻めの時代へ。 注目すべきは、《全国採用》《タレントアクイジション》《創造性》

HITO vol.18『組織成長に生かすアンラーニング ～これまでの知識・スキルを捨て、入れ替える～』

賃金に関する調査

What constitutes an approach to human resources management that promotes reskilling for workers?

従業員のリスキリングを促進する人材マネジメントとは

従業員のリスキリングを支える「３つの学び」とは

企業の新規事業開発の成功要因における組織・人材マネジメントの重要性

リスキリング・アンラーニングと変化抑制のメカニズム ～変化とは「コスト」なのか～

就業者のアンラーニングを阻むのは何か

リスキリングとアンラーニングについての定量調査

HITO vol.17『ITエンジニアに選ばれる組織の条件 ～賃金と組織シニシズムの観点から考察する～』

ITエンジニアの人的資源管理に関する定量調査

就活に「やりたいこと」は必要なのか

現在の就活生・データから見る５つのタイプ

入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ就活の３つのポイント

労働市場の今とこれから　第4回　採用なくして成長なし

労働市場の今とこれから　第2回　アルバイトが採れない！大規模調査プロジェクトから見えたもの

アルバイト職場のシニア人材活用をどう進めるか〈採用編〉

時給と雰囲気、どちらを重視？ タイプ別の特徴から探る募集のヒント

HITO vol.9『マネジメント職の採用と活躍支援』

価値創造型人材の外部採用とリテンション