エンパワーメント実践プログラム　～メンバーの力を引き出す3ステップ～

エンパワーメント実践プログラムの特長

Point 01メンバーの力を引き出す「エンパワーメント」に重点

メンバーのモチベーション、仕事のやりがい、プロアクティブ行動を醸成する概念としての「心理的エンパワーメント」と、それを充足するための「エンパワー行動」に着目。マネジャーはメンバーにどのようにかかわるべきか、課題遂行プロセスを明瞭に意識しながら “いつ” “どのような” 働きかけが必要か、具体的に解説します。

Point 02アカデミアとの共同調査・研究に基づいたプログラム

ワークモチベーション研究の第一人者である、九州大学大学院 池田浩准教授との共同による学術理論の検討とインターネット調査の結果に基づいて、「エンパワーメントを構成する3要素」を抽出。受け身や指示待ちの状態を意味する「ディスエンパワーメント」や、メンバーへのかかわりとして「エンパワー行動」を理解することができます。

エンパワーメントを構成する3要素

Point 03「着手」「中途」「結果・完了」の3ステップでエンパワー行動を学習

メンバーの仕事の段階や進捗に応じた適切なエンパワー行動を、現場の様々な業務で実践・活用できる3つのステップで学びます。