「配る」マネジメント研修

マネジャーとメンバーが協働の関係である
「パートナーシップ型マネジメント」により、
メンバーの主体性・自律性を育み、人や組織を動かすマネジャーを目指します

大量生産・大量消費の時代において機能していたと言われる「指示命令型のマネジメント」だけでは、もはや組織運営はできないと言われています。代わって、変化が激しく、組織の大きな成長・発展が見込みづらい時代においては、「パートナーシップ型のマネジメント」が有効とされています。それは、メンバーの主体性や自律性を育み、尊重するマネジメントであり、変化への適応や組織成長のカギとなるとされています。
『「配る」マネジメント研修』では、人を動かすための基本知識を学びます。そして、マネジャーとして、メンバーに何を「配る」ことが彼／彼女らの主体性や自律性につながるのか具体的な手法を習得します。

対象者

• 新任マネジャー

• 既任マネジャー

• プロジェクトマネジャー

「配る」マネジメント研修の特徴

メンバーが持てていない認識を理解し、動機づけを高め、主体性を促すマネジメントを学ぶ

組織の中で働いていると、メンバーは自分が行っている仕事の価値や重要性、組織の中における自分の位置づけ、周囲や上司からの評価・評判などについて、明確な認識を持てていないことがほとんどです。マネジャーとして、メンバーがこれらの認識を得られるようにすることで、動機づけを高め、主体性を促すマネジメントを学びます。

マネジャーの主な仕事

マネジャーがメンバーに「配る」べきもの、なぜ「配る」必要があるのかを知る

マネジャーがメンバーを動機づけるために必要な情報（状況情報・方向性情報・評価に関する情報・個別業務情報・気持ち情報）について解説していきます。マネジャーとして明日から取り組むべき具体的な行動がわかり、多様な個性や、様々な勤務形態で働くチームのマネジメント力を育てます。

リーダーシップ、組織行動の第一人者 高木晴夫 教授 監修

本研修は、国内におけるリーダーシップ領域、組織行動論の第一人者であり、慶應ビジネススクールで長期にわたってリーダーを指導してきた高木晴夫教授の著書『マネジャーの仕事はたった1つ』に沿った内容です。
高木教授は、世の中で活躍をしているマネジャーは何をやっているのかを丁寧に調べた結果、重要な「たった1つ」のこととして、人や組織を動かすための基礎知識を発見しました。とてもシンプルな内容なのですが、多くのマネジャーが実践できていないとされている、その内容とは…。

名古屋商科大学ビジネススクール 教授

高木 晴夫

法政大学大学院イノベーション・マネジメント研究科教授／慶應義塾大学大学院経営管理研究科名誉教授等を経て、2018年より現職。 専門分野は組織行動論、組織とリーダーシップ。
2011年 NHK番組「白熱教室JAPAN」に出演。ケースメソッド授業を4回放送。
『トヨタはどうやってレクサスを創ったのか』、『実践！日本型ケースメソッド教育』、『組織マネジメント戦略』 『人的マネジメント戦略』、『組織の経営学』、『静かなリーダーシップ』他多数。