メンバーの多様性や違いを活かし、適切な協働を促進するためのリーダー行動を学ぶ
多様性が活きるチームのためのリーダー行動
属性、働き方、価値観、能力、経験など、昨今の職場は人材の多様化が増々進んでいます。メンバーの多様性は、チームに新しい視点や創造性をもたらす可能性を持っています。しかしメンバーが多様であるほどに、チームに混乱や対立が生まれやすくなるネガティブな側面もあります。一人ひとりの強みが発揮され、同時にチームとしてのつながりを作り成果に結びつけるためには、リーダーによる働きかけが重要です。本プログラムは、多様なメンバーの違いを活かし、適切な協働を促進するリーダー行動を学び、実際の職場のチームで実践する具体的な行動計画を立案します。
※Shore et al.,2011をもとに上智大学森永雄太教授監修により図式化
対象者
特長
「インクルージョンな状態づくり」に影響を与えるリーダー行動をモデル化
本プログラムでは、上智大学の森永雄太教授との共同で、インクルージョンを実現するためのリーダー行動を「AUBEモデル」として整理しました。この「AUBEモデル」ベースに、多様な個人の力を活かし、同時に効果的に協働するチームづくりのためのリーダー行動を学びます。
※AUBEモデルは、上智大学 森永雄太教授とパーソル総合研究所が共同制作したリーダー行動モデルです
多様性が前提の職場に対応し、チームづくりの考え方と行動をアップデート
昨今の職場において、リーダーは「メンバーの雇用形態や働き方が多様化して、独自性を尊重しすぎるとチームがバラバラになる」「せっかく多様なメンバーがいるのに、それを活かしきれていない」「多様な意見が交わされず、声が大きい人の意見で物事が進んでしまう」といった悩みを抱えています。本プログラムはこのようなミドルマネジャーやプロジェクトマネジャーの悩みやチームの課題を解決していくために必要な考え方や行動を学びます。
動画、セルフチェック、マイケースを用いて職場・チームでの実践を重視
本プログラムは、職場で起こりうる状況を描写した動画や、自身のチームや自分自身について考えるセルフチェック、マイケースなどを活用します。また他の受講者の多様な考えに触れるグループディスカッションなどを通して、実際の職場でチームにどのように働きかけるべきかを考え、具体的な行動計画に落とし込んでいきます。
プログラムの構成
- ・多様性を活かすチームをつくるためのリーダー行動を理解する
- ・職場でのチームづくりを行う上で、具体的に取り組む行動を明確にする
| 集合研修 （4時間） |
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受講者の声
共同開発
上智大学 経済学部 教授
森永 雄太 （もりなが ゆうた）
神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士（経営学）。専門は組織行動論、経営管理論。主著に『ジョブ・クラフティングのマネジメント』（2023年）、『ウェルビーイング経営の考え方と進め方：健康経営の新展開』（2019年）など。「職場のダイバーシティが協力志向的モチベーションを向上させるメカニズム」（共著）にて2019年度日本経営学会賞（論文部門）受賞。