管理職向け キャリア面談研修

キャリア面談に苦手意識のある管理職の方向けに、キャリア面談に対する思い込みから解放され、良い関係性を構築するためのプログラム

（2）年上部下への「マネジメント力強化支援プログラム」

年齢逆転のマネジメント

年下上司のマネジメントを受けることが多くなる50代以降になると、上司によるマネジメントが躍進行動に与える影響は少なくないことがわかっています。しかし、「裁量の付与」「定期的な会話の機会」「自己開示」など、躍進を促す重要なマネジメントに対して、年下上司が苦手意識を持つ傾向が顕著に見られます。

つまり、「年下上司による年齢逆転マネジメント力をいかに強化できるか」が、ミドル・シニアの躍進を支援する企業において重要な人事テーマとなることでしょう。本プログラムは、調査結果から明らかになったマネジメントのポイントをレクチャーしながら、ロールプレイを盛り込んだ実践的な内容となっています。

プログラム

研修内容の一部紹介

調査結果から明らかになったマネジメントのポイントをレクチャーし、年下上司が苦手意識を払拭

プログラム開発協力・監修者

法政大学大学院
政策創造研究科 教授

石山 恒貴

一橋大学社会学部卒業、産業能率大学大学院経営情報学研究科経営情報学専攻修士課程修了、法政大学大学院政策創造研究科政策創造専攻博士後期課程修了、博士（政策学）。一橋大学卒業後、日本電気（NEC）、GE（ゼネラルエレクトリック）、バイオ・ラッド ラボラトリ－ズ株式会社執行役員人事総務部長を経て、現職。人材育成学会理事。NPOキャリア権推進ネットワーク研究部会所属。

ミドル・シニアの躍進層には、共通する5つの特性がある

パーソル総合研究所では法政大学大学院石山恒貴先生をプロジェクトリーダーに迎え、ミドル・シニア層（ミドル：40〜54歳／シニア：55〜69歳）2,300名に対し、就業意識や躍進の実態に関する大規模なアンケート調査を実施。躍進を促進・阻害する要因を明らかにしました。その結果、共通する５つの特性があることがわかりました。

躍進層

• 仕事を意味づける因子

  • 自分の仕事が経営にどのような意味があるのか理解する

  • 会社全体の状況を踏まえて仕事を進めている

  • 業務の意義を、新しく捉え直すようにしている

• まずやってみる因子

  • まずやってみて、修正していけばいい

  • 新しい仕事や業務でも、まずやってみる

  • 新しいことを試すなら、失敗してもかまわないと思う

• 学びを活かす因子

  • 経験したことを分析してみる

  • 応用が利くように仕事のコツを見つけている

  • 自分なりのノウハウに落とし込んでいる

• 自ら人と関わる因子

  • 他部門と積極的にコミュニケーションをする

  • なるべく多様な人々との関わりを増やすようにしている

  • 積極的に異なる意見や主張を周りから引き出す

• 年下とうまくやる因子

  • 年下の上司でも、割り切って仕事を進める

  • 仕事を進める上で、相手の年齢にはこだわらない

  • 年下の人の指示を素直に受け入れることができる