承認と成長支援

「承認と成長支援」の特長

Point 01「メンバーとの日々のコミュケーション」に特化

メンバーの成長にかかわる機会は、目標管理のための面談など、フォーマルに設定される面談の場だけとは限りません。むしろ、仕事を進める中で常にメンバーとかかわるタイミングがあり、 日頃からメンバーと関係性を構築することが求められます。本プログラムが扱うのは、そのような「職場の中での日常的なかかわり方」です。

Point 02単なるスキル習得ではなく、「なぜ承認／成長支援が必要なのか？」についての「腹落ち」を重視

「職場の中での日常的な関わり方」のベースとなる「承認」、そしてメンバーの成長を支援するための「コーチング」や「フィードバック」について、単にそれらのスキルを習得するのではなく、その必要性や実践することの意義を「自分事」として深く理解することが重要です。
本プログラムは、基本知識の理解や、演習による「メンバーとの最適なかかわり方」に対するイメージの具体化などに、十分な時間をかけながら、承認と成長支援について学ぶことができるよう設計されています。

Point 03動画ケーススタディなどの演習により、深い内省とスキル習得へつなげる、実践的なプログラム

職場で起こり得る状況を再現した動画ケーススタディ、他の受講者の多様な考えに触れるグループディスカッション、スキルを習得するためのロールプレイなど、様々な学びの手法による演習を行い、実際の職場のメンバーとどのようにかかわるべきかを考えていきます。それにより、自己を客観的に振り返り内省をしながら、承認と成長支援に必要なコミュニケーションについて理解を深め、現場で再現できるスキルを習得していきます。