「マネジャーになる」 研修

プレイヤーからマネジャーへの移行期間に必要な要素を学び、「他者を動かして成果を出す」ことを役割とするマネジャーへの“生まれ変わり”を支援します

プレイヤーとマネジャーでは組織から期待されている役割が全く異なります。マネジャーへの移行期間（トランジション）を無視して突然マネジャーに任命されても、会社や部門の目標をマネジャー自身の言葉で伝えられない、メンバーの成長を支援できない、ひいてはマネジャーとプレイヤーのバランス（プレマネバランス）をうまく取れずに、プレイヤー業務に注力してしまう、などの問題につながりかねません。
『「マネジャーになる」研修』は、プレイヤーからマネジャーへの移行期間に必要な要素を学び、「他者（メンバー）にうまく仕事を任せることで成果を出せる」ようにするための研修です。

特徴

マネジャーとして重要な役割である、メンバーへの「仕事の任せ方」を学ぶ

｢仕事の任せ方｣の4つのステップ「①観察 ②目標契約 ③振り返り ④フィードバック」を理解することで、「他者を動かして成果を出す」マネジャーの土台をつくります。

新任マネジャーが直面する課題、意識的に取り組むべき「7つの挑戦課題」を知る

マネジャーは「他者を動かして成果を出す」という、プレイヤーとは全く異なる役割を担っていく必要があります。そのため、多くのマネジャーがぶつかるとされる「7つの挑戦課題」について解説していきます。中でも難易度が高く、行き詰る可能性が高い３つの課題（目標咀嚼・部下育成・プレマネバランス）を解決するために必要な知識やスキル、思考を学習します。

人材開発・組織開発の研究に携わる 中原淳 教授 が全面監修

本研修は、立教大学経営学部の中原淳教授の名著である『駆け出しマネジャーの成長論』『部下の育て方』がベースとなっています。分かりやすいエビデンスを示しながら、プレイヤーからマネジャーになる移行期の過ごし方を学び、マネジャーとして早期に活躍できることを支援します。

研修プログラムの開発にあたって

プレイヤーからマネジャーになることは、漸進的な成長プロセスではなく、“生まれ変わり”のプロセスと例えたほうがふさわしく、それまでとは別の存在になるプロセスです。そのようなプロセスにおいて、適切な内容の学習機会を提供しなければ、プレイヤーのままの意識で発言・行動してしまい、期待する役割を担うのに苦労したり、メンバーに悪い影響をもたらしたりする可能性が懸念されます。
マネジャーは経営戦略を遂行する上で「要」となる存在です。そのマネジャーが期待役割を適切に担うことは、企業の持続的成長を考えますと相当に重要な要素です。
そのため、マネジャーとしてのスタート時期に、プレイヤーからマネジャーへの移行期の過ごし方を学び、実践する機会を用意してあげていただきたいと思います。『「マネジャーになる」研修』は、そんな機会にうってつけの学びの場になっております。

パーソル総合研究所 開発担当

スケジュール（例）9:00～17:30

状況に合わせてカスタマイズ可能です。詳細はお問い合わせください。