「マネジャーになる」 研修

プレイヤーからマネジャーへの移行期間に必要な要素を学び、
「他者を動かして成果を出す」ことを役割とするマネジャーへの
“生まれ変わり”を支援します

プレイヤーとマネジャーでは組織から期待されている役割が全く異なります。マネジャーへの移行期間（トランジション）を無視して突然マネジャーに任命されても、会社や部門の目標をマネジャー自身の言葉で伝えられない、メンバーの成長を支援できない、ひいてはマネジャーとプレイヤーのバランス（プレマネバランス）をうまく取れずに、プレイヤー業務に注力してしまう、などの問題につながりかねません。
『「マネジャーになる」研修』は、プレイヤーからマネジャーへの移行期間に必要な要素を学び、「他者（メンバー）にうまく仕事を任せることで成果を出せる」ようにするための研修です。

対象者

• 新任マネジャー（初めて組織をマネジメントする立場になられる人）

「マネジャーになる」研修の特徴

マネジャーとして重要な役割である、メンバーへの「仕事の任せ方」を学ぶ

｢仕事の任せ方｣の4つのステップ「①観察 ②目標契約 ③振り返り ④フィードバック」を理解することで、「他者を動かして成果を出す」マネジャーの土台をつくります。

仕事の任せ方

新任マネジャーが直面する課題、意識的に取り組むべき「7つの挑戦課題」を知る

マネジャーは「他者を動かして成果を出す」という、プレイヤーとは全く異なる役割を担っていく必要があります。
そのため、多くのマネジャーがぶつかるとされる「7つの挑戦課題」について解説していきます。中でも難易度が高く、行き詰る可能性が高い３つの課題（目標咀嚼・部下育成・プレマネバランス）を解決するために必要な知識やスキル、思考を学習します。

マネジャーのデフレスパイラル

人材開発・組織開発の研究に携わる 中原淳 教授 が全面監修

本研修は、立教大学経営学部の中原淳教授の名著である『駆け出しマネジャーの成長論』『部下の育て方』がベースとなっています。分かりやすいエビデンスを示しながら、プレイヤーからマネジャーになる移行期の過ごし方を学び、マネジャーとして早期に活躍できることを支援します。

立教大学　経営学部　教授

中原 淳

東京大学卒業、大阪大学大学院、メディア教育開発センター（現・放送大学）、米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員、東京大学講師・准教授等を経て、 2018年より現職。専門分野は人材開発論・組織開発論。単著（専門書）に『職場学習論』（東京大学出版会）、『経営学習論』（東京大学出版会）、人材開発研究大全（東京大学出版会）。一般書に『研修開発入門』『駆け出しマネジャーの成長論』『アルバイトパート採用育成入門』『残業学』『働くみんなの必修講義 転職学』『人材開発・組織開発コンサルティング』等、その他共編著多数。