人材開発／育成体系の構築
求められる人材像や成長の道筋を明らかにし、会社が目指す姿を実現するための人材開発/育成体系を構築します。
人材開発/育成をとりまく環境
人材開発/育成の考え方
決まった階層に画一的な研修を当てはめるだけでは、厳しい競争環境を勝ち抜く組織を作ることができません。組織として、マネジャー・リーダーの現状を把握し、お客さまの人事戦略に合わせた人材開発/育成体系を構築します。
人材開発/育成体系の構築に関する方法論の例
階層別リーダー育成の参考事例
各社の課題に合わせて次世代リーダーのあるべき姿を考え、各社にあった階層別リーダーの育成プロセスをご提案します。
現状分析から各階層別に求められる教育研修を実施する
社員やチームの状況を的確に分析し、各階層ごとの本来あるべき姿から再構築をします。階層ごとのあるべき姿に合わせ、研修・選抜の計画を作成し、効果を測定します。学びが定着する策をほどこし、新たな階層別教育を機能させます。
リーダーが自分の職場改善活動を行い研修効果を定着させる
集合研修の合間に職場変革活動を複数回行います。実際の自分が置かれた環境下で研修成果を試すことで、他者に影響力を発揮しながら、周囲を巻き込み問題を解決できるリーダー育成を行います。
