調査・研究

かつては日本の競争力を支えた日本型雇用。現在はその問題点を指摘されることのほうが多くなっています。人手不足が深刻化する中、日本が再び輝くには、日本型雇用からの脱却は避けられないのではないでしょうか。日本型雇用の実態と問題点、今後あるべき雇用のあり方を考察しました。

ITの進化によって、あらゆる資本の見える化が図られてきました。しかしデータは手に入れるだけでは意味がありません。ピープルアナリティクスをうまく活用するために、これからの人事に求められるものは何か。ピープルアナリティクスの最先端をいく企業の事例や、有識者への取材を通して考察しました。

「元気がない」「モチベーションが低い」と指摘されがちな企業のミドル・シニア。しかし中にはいつまでも成長が止まることなく、継続的に活躍している人材も存在します。いったいミドル・シニアの躍進にはどのような要因が影響しているのでしょうか。定量調査や企業事例などを通して考察しました。

パーソル総合研究所では2016年に、「2025年に583万人の人手が不足する」推計を発表。本研究では、その人手不足解消の一つの策として、生産性向上や女性・シニアの労働参加促進が期待できるサテライトオフィスに着目し、サテライトオフィス設置による雇用創出効果を推計しました。

充実の一途を辿る育児と仕事の両立支援制度。現状の制度の在り方は、本人のキャリアや職場運営、企業成長に十分寄与する形となっているのでしょうか。企業にとって本当に意義ある両立支援の在り方とは何か。識者や現場管理職、制度利用者への取材、企業事例などを通して探りました。

日本の生産年齢人口（15歳～64歳）は1997年以降減少しています。このまま人口が減少する中、年率0.8％の経済成長を維持しようとする場合、どれくらいの人手不足が見込まれるのか。2025年における人材の需要と供給のギャップを推計しました。