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パーソル総合研究所の主な研究・調査をご紹介します。
人と組織について、課題解決のヒントはここにあり！人事担当者必見の機関誌です。
かつては日本の競争力を支えた日本型雇用。現在はその問題点を指摘されることのほうが多くなっています。人手不足が深刻化する中、日本が再び輝くには、日本型雇用からの脱却は避けられないのではないでしょうか。日本型雇用の実態と問題点、今後あるべき雇用のあり方を考察しました。
経営環境の変化の速さや不確実性、HRテックの進化等を背景に、日本でもタレントマネジメントに取り組む企業が増えています。本誌では、タレントマネジメントの実施状況に関する独自調査の結果や企業事例、識者インタビューを通じて、タレントマネジメント推進の要諦と今後の展望についてまとめています。
「元気がない」「モチベーションが低い」と指摘されがちな企業のミドル・シニア。しかし中にはいつまでも成長が止まることなく、継続的に活躍している人材も存在します。いったいミドル・シニアの躍進にはどのような要因が影響しているのでしょうか。定量調査や企業事例などを通して考察しました。
企業がアジア太平洋地域（APAC）進出においてビジネスを成功させるには、各国・地域における労働法制や働く人々の志向・特性の理解が不可欠です。本誌では、APACの就業実態・成長意識を探るべく実施した独自調査の結果をはじめ、現地のエピソード、識者インタビュー、労働法制などを収録しています。
充実の一途を辿る育児と仕事の両立支援制度。現状の制度の在り方は、本人のキャリアや職場運営、企業成長に十分寄与する形となっているのでしょうか。企業にとって本当に意義ある両立支援の在り方とは何か。識者や現場管理職、制度利用者への取材、企業事例などを通して探りました。
働き方改革の一環で副業・兼業促進の動きが加速しています。そこで、パーソル総合研究所では、企業が副業・兼業促進を検討するにあたり参考となる情報の提供を目的に、企業と個人の実態調査を実施。本誌では、調査結果とともに先進企業・識者への取材等を通して、副業・兼業のメリット・懸念点について紹介します。
かつては日本の競争力を支えた日本型雇用。現在はその問題点を指摘されることのほうが多くなっています。人手不足が深刻化する中、日本が再び輝くには、日本型雇用からの脱却は避けられないのではないでしょうか。日本型雇用の実態と問題点、今後あるべき雇用のあり方を考察しました。
「元気がない」「モチベーションが低い」と指摘されがちな企業のミドル・シニア。しかし中にはいつまでも成長が止まることなく、継続的に活躍している人材も存在します。いったいミドル・シニアの躍進にはどのような要因が影響しているのでしょうか。定量調査や企業事例などを通して考察しました。
経営環境の変化の速さや不確実性、HRテックの進化等を背景に、日本でもタレントマネジメントに取り組む企業が増えています。本誌では、タレントマネジメントの実施状況に関する独自調査の結果や企業事例、識者インタビューを通じて、タレントマネジメント推進の要諦と今後の展望についてまとめています。
アドバイザリーボードは、人と組織の成長について見識を持つ社外の有識者によって構成される組織です。当社の研究活動がより社会に役立つものとして先駆的に推進されることを目的に、研究テーマの発案や、研究プロジェクトへのアドバイス、研究成果の評価などの活動に取り組みます。
2019年07月09日
2019年07月08日
2019年06月25日
2019年06月04日
2019年06月03日
『リカレント教育』とは「働くこと」と「学ぶこと」を循環させることを意味し、人生100年時代へのシフトにより人が労働市場に滞在する年数が伸長するなかで注目度を増しています。
本コラムでは、『リカレント教育』の効果である「イノベーションの創出」がもたらされる構造を、個人と組織の２つの多様性の観点から見ていきます。
（公開日：2018年12月3日）
40～60代のミドル・シニアの部下を持った「年下上司」は、「年上部下」の躍進行動を促すために、どのようにマネジメントすればよいのでしょうか。
本コラムでは、部下の年齢別に見た効果的なコミュニケーションのポイントほか、躍進行動に影響を与える具体的なマネジメント行動や、阻害してしまうマネジメントの特徴を見ていきます。
（公開日：2018年7月13日）
ミドル・シニア社員を対象に行った調査で「5つの行動特性」指標を用いたクラスター分析を行ったところ、５つの人材タイプに分かれることが分かりました。
本コラムでは、そのうちの約４割を占める「伸び悩みタイプ」に着目し、本人の昇進・昇格に対する見通しや、会社・職場・上司に対する満足度などの特徴をご紹介します。
（公開日：2018年3月13日）
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