「元気がない」「モチベーションが低い」と指摘されがちな企業のミドル・シニア。しかし中にはいつまでも成長が止まることなく、継続的に活躍している人材も存在します。いったいミドル・シニアの躍進にはどのような要因が影響しているのでしょうか。定量調査や企業事例などを通して考察しました。

ITの進化によって、あらゆる資本の見える化が図られてきました。しかしデータは手に入れるだけでは意味がありません。ピープルアナリティクスをうまく活用するために、これからの人事に求められるものは何か。ピープルアナリティクスの最先端をいく企業の事例や、有識者への取材を通して考察しました。

充実の一途を辿る育児と仕事の両立支援制度。現状の制度の在り方は、本人のキャリアや職場運営、企業成長に十分寄与する形となっているのでしょうか。企業にとって本当に意義ある両立支援の在り方とは何か。識者や現場管理職、制度利用者への取材、企業事例などを通して探りました。

パーソル総合研究所では2016年に、「2025年に583万人の人手が不足する」推計を発表。本研究では、その人手不足解消の一つの策として、生産性向上や女性・シニアの労働参加促進が期待できるサテライトオフィスに着目し、サテライトオフィス設置による雇用創出効果を推計しました。

全員を光らせろ！～タレントマネジメントの潮流～ 日本の生産年齢人口は2012年からたった4年間で約420万人減少しています。さらに10年後の2025年には現在より513万人減少する見込みで、こうした働き手の減少は、企業間における人材の争奪戦がさらに激化すること...

日本の生産年齢人口（15歳～64歳）は1997年以降減少しています。このまま人口が減少する中、年率0.8％の経済成長を維持しようとする場合、どれくらいの人手不足が見込まれるのか。2025年における人材の需要と供給のギャップを推計しました。