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人と組織に関するDeliverableな調査・研究

調査・研究

パーソル総合研究所の主な研究・調査をご紹介します。

機関誌HITO

人と組織について、課題解決のヒントはここにあり!人事担当者必見の機関誌です。

HITO 第15号

HITO 第15号

開国、ニッポン!~試される日本企業、外国人材に選ばれるにはどうするか~

近年、急増する日本で働く外国人材。今後、企業が外国人材の採用・定着・活躍推進を進めていく場合、どのようなことに注意すべきなのでしょうか。高度外国人材やパート・アルバイト領域における外国人材の活躍推進について、調査分析や識者・企業事例の取材を通して、そのヒントを探った一冊です。

特別号 HITO REPORT vol.9

特別号 HITO REORT vol.9

コーポレート・アルムナイ ~企業と離職者で築くこれからの関係性~

「企業同窓生」とも訳され、企業と離職者の新たな関係性として注目される「コーポレート・アルムナイ」。退職後も元在籍企業と関係を保ち、新たな価値やビジネスを創出する例が増えています。本誌では、企業におけるアルムナイ施策の実態やメリット、押さえるべきポイントを調査や取材を基に紹介します。

HITO 第14号

HITO 第14号

中間管理職の受難 ~人事よ、企業成長のキーパーソンを解き放て!~

近年、新たな法や働き方への対応によって、中間管理職の負担は増大しています。こうした「中間管理職の受難」ともいえる状況は経営の機能不全につながるリスクを孕んでいます。そこで本誌では、調査結果をもとに中間管理職の負担増大のメカニズムを明らかにし、負担軽減に向けた対策を提言します。

特別号 HITO REPORT vol.8

特別号 HITO REORT vol.8

解説 同一労働同一賃金 ―人事・労務が知っておくべきこと、企業が対応するべきこと―

2020年4月より「同一労働同一賃金」が施行されます。背景には、少子高齢時代の〝労働力人口不足〟問題と、〝有期・無期雇用労働者間の処遇格差〟があります。そこで本誌では、法改正の趣旨やガイドラインの概要を改めて紐解くとともに、中長期的な視点を踏まえた企業の実務的・戦略的対応を解説します。

HITO 第13号

HITO 第13号

変革か衰退か ~待ったなし!日本の雇用改革~

かつては日本の競争力を支えた日本型雇用。現在はその問題点を指摘されることのほうが多くなっています。人手不足が深刻化する中、日本が再び輝くには、日本型雇用からの脱却は避けられないのではないでしょうか。日本型雇用の実態と問題点、今後あるべき雇用のあり方を考察しました。

特別号 HITO REPORT vol.7

特別号 HITO REORT vol.7

True Colors 日本的タレントマネジメントの可能性

経営環境の変化の速さや不確実性、HRテックの進化等を背景に、日本でもタレントマネジメントに取り組む企業が増えています。本誌では、タレントマネジメントの実施状況に関する独自調査の結果や企業事例、識者インタビューを通じて、タレントマネジメント推進の要諦と今後の展望についてまとめています。

HITO 第15号

HITO 第15号

開国、ニッポン!~試される日本企業、外国人材に選ばれるにはどうするか~

近年、急増する日本で働く外国人材。今後、企業が外国人材の採用・定着・活躍推進を進めていく場合、どのようなことに注意すべきなのでしょうか。高度外国人材やパート・アルバイト領域における外国人材の活躍推進について、調査分析や識者・企業事例の取材を通して、そのヒントを探った一冊です。

HITO 第14号

HITO 第14号

中間管理職の受難 ~人事よ、企業成長のキーパーソンを解き放て!~

近年、新たな法や働き方への対応によって、中間管理職の負担は増大しています。こうした「中間管理職の受難」ともいえる状況は経営の機能不全につながるリスクを孕んでいます。そこで本誌では、調査結果をもとに中間管理職の負担増大のメカニズムを明らかにし、負担軽減に向けた対策を提言します。

特別号 HITO REPORT vol.9

特別号 HITO REORT vol.9

コーポレート・アルムナイ ~企業と離職者で築くこれからの関係性~

「企業同窓生」とも訳され、企業と離職者の新たな関係性として注目される「コーポレート・アルムナイ」。退職後も元在籍企業と関係を保ち、新たな価値やビジネスを創出する例が増えています。本誌では、企業におけるアルムナイ施策の実態やメリット、押さえるべきポイントを調査や取材を基に紹介します。

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