佐々木 聡 / Satoshi Sasaki
上席主任研究員
佐々木 聡
略歴
株式会社リクルート入社後、人事考課制度、マネジメント強化、組織変革に関するコンサルテーション、HCMに関する新規事業に携わった後、株式会社ヘイ コンサルティング グループ（現：コーン・フェリー）において次世代リーダー選抜、育成やメソッド開発を中心に人材開発領域ビジネスの事業責任者を経て、2013年7月より、パーソル総合研究所 執行役員 コンサルティング事業本部 本部長を務める。2020年4月より現職。また立教大学大学院 客員教授としても活動。
学歴
慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 修了(MBA)
専門分野
・経営リーダー育成
・人材アセスメント設計・評価
・ピープルアナリティクス
・組織開発
調査・研究プロジェクト
執筆・講演など
書籍
寄稿
- 10年後の人事部『データに基づく客観性、傾向値、記録が「戦略人事」実現のカギになる』「労務行政研究所『労政時報』第3970号（19.4.12）」
- 会社の変革担う人材発掘（日経産業新聞連載 2018年8月20日掲載分）
- グーグルやFBも導入（日経産業新聞連載 2018年8月1日掲載分）
- 人間関係も分析対象に（日経産業新聞連載 2018年7月31日掲載分）
- 客観データ基に人材戦略（日経産業新聞連載 2018年7月30日掲載分）
- 10年先を担う人事「現場主義の限界、戦略人事への期待」HRpro（2018年6月6日）
講演・セミナー
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「アッパー・ヤングからの早期選抜・人材育成が、グローバルビジネスを牽引する」（慶應義塾大学 高木晴夫教授 共演）
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「グローバル3.0の時代が問いかける、リーダーの育成と選抜とは」（ヘイ コンサルティング グループ）
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「利益,CS,ESの同時達成が迫られる。不確実な時代におけるリーダーの戦略意思決定と遂行」（日経ヒューマンキャピタル）
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「女性を活かしきる企業、活かしきれない企業、その違いとは」（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド）
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「35%の若手社員を 3年で辞めさせないために」（ウィルソン・ラーニング ワールドワイド）
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「人手不足時代におけるこれからの人事対策」（コーン・フェリー・ヘイグループ 共演）（2018年講演）
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