企業インターンシップの効果検証調査

調査概要

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調査結果（サマリ）

大学生向けの企業のインターンシップには、入社前後に次のような効果が確認された

新卒入社者のインターン経験と参加者の入社意欲

入社前効果

・インターンシップでは参加後、その企業への入社志望度が上がった参加者は60.9％。

・44.2％が「企業の表面的な情報」しか得られていない。

・タイプ別には、現在あまり行われていない「キャリア支援型」インターンの志望度向上効果が高かった。

・インターン参加後、86.0％が同期、後輩などとそのインターンについての情報交換を行っており、交換人数は平均41.3人。優れたインターンには、より高い情報波及効果が見込まれる。

入社後効果

・入社後の3年離職について、インターン非参加者は34.1％で、参加者は16.5％。インターン参加者の高い定着実態が確認された。

・インターン参加者は、企業属性、学歴などを統制しても、パフォーマンス、会社からの人事評価ともに非参加者よりも高い。

・インターン参加者は、職務・組織についての事前イメージを正確に持つことができており、入社後のリアリティショック（事前イメージとの齟齬）経験が少ない。

※本調査を引用いただく際は出所を明示してください。
出所の記載例：パーソル総合研究所「企業インターンシップの効果検証調査」

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