藤井 薫 / Kaoru Fujii
上席主任研究員
藤井 薫
略歴
電機メーカーの人事部・経営企画部を経て、総合コンサルティングファームにて20年にわたり人事制度改革を中心としたコンサルティングに従事。その後、タレントマネジメントシステム開発ベンダーに転じ、取締役としてタレントマネジメントシステム事業を統括するとともに傘下のコンサルティング会社の代表を務める。人事専門誌などへの寄稿も多数。
2017年8月パーソル総合研究所に入社、タレントマネジメント事業本部を経て2020年4月より現職。
学歴
上智大学 経済学部経営学科 卒業
専門分野
・人事戦略、人事制度
・タレントマネジメント
調査・研究プロジェクト
執筆・講演など
執筆
寄稿
- 「優秀でも残念でもない、普通社員」の異動に、人事が関心を持たない──何が起きるのか（ITmediaビジネスオンライン2021年3月17日公開分）
- 「その他大勢」の社員が“開花できる場所”はどこ？ 非管理職層のタレントマネジメント入門（ITmediaビジネスオンライン2021年3月10日公開分）
- 技術者のスキルを共有（日経産業新聞連載 2020年2月3日掲載分）
- 合併後の組織融合に活用（日経産業新聞連載 2020年1月31日掲載分）
- 情報管理は領域ごとに（日経産業新聞連載 2020年1月27日掲載分）
- ４分の１がシステム導入（日経産業新聞連載 2020年1月24日掲載分）
- 定期異動を活用する（日経産業新聞連載 2020年1月23日掲載分）
- 日本特有の事情を前提に（日経産業新聞連載 2020年1月22日掲載分）
- 人材の過不足を把握する（日経産業新聞連載 2020年1月21日掲載分）
- 人材の個別把握と俯瞰（日経産業新聞連載 2020年1月20日掲載分）
- キャリア情報の質を高める（日経産業新聞連載 2020年1月17日掲載分）
- 人材をデータで見える化（日経産業新聞連載 2020年1月16日掲載分）
- 人事戦略と経営戦略乖離（日経産業新聞連載 2020年1月15日掲載分）
- 認知度高いが理解は？（日経産業新聞連載 2020年1月14日掲載分）
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