【連載】戦略人事・木下達夫ができるまで
公開日 2015/05/15
世界有数のリーダー人材輩出企業としても名高い米ゼネラル・エレクトリック（GE）社。今回は、その日本法人である日本GEで人事部長を務める木下達夫氏に、自身のこれまでの歩みについてお話を伺いました。取材中も終始エネルギーと情熱に満ち溢れていた木下氏。革新的な発想で数多くの実績を積み上げる一方、とことん落ち込み、マインドセットを変えざるを得ない経験もあったそうです。戦略人事・木下達夫はどのようにしてできてきたのか。全5回にわたり、その軌跡をたどります。
INDEX
〔第1回〕P&G人事で学んだこと 〜マーケティング思考で会社と社員をWin-Winに〜
〔第2回〕財務に営業...、人事以外の仕事に挑戦 ～ビジネスが分かる人事になるための幅広い経験
〔第3回〕人と組織はこんなに変わり得る ～人事の新たなやりがいに気づいた栃木工場での出来事
〔第4回〕企業統合後の課題に挑む～人やビジネスの成長・活性化のため、制度は運用が命～
〔第5回〕グローバルの視座で改めて見えた日本と私 ～1日50人、グローバルで面会を重ね学んだこと（仮）
本記事はお役に立ちましたか？
前のインタビュー
次のインタビュー
follow us
公式アカウントをフォローして最新情報をチェック！
関連コンテンツ
-
CHROとCFOの戦略的パートナーシップで企業の未来を創る
-
財務の視点で強化する人事戦略―未来志向のリスクとリターンの見極めが鍵
-
真に価値のある「人的資本経営」を実現するため、いま人事部に求められていることは何か
-
人事部非管理職のキャリア意識の現在地
-
企業の競争力を高めるために ～多様性とキャリア自律の時代に求められる人事の発想～
-
戦略人事の「運用」業務に着目して人事部員の育成を
-
人事部大研究 －非管理職の意識調査
-
会社主導のキャリア開発から「自律創造型人財」の育成へ転換 ～JTB流・自律的なキャリアデザインへの支援～
-
自分一人では成しえないエネルギーを引き寄せて新規事業を成功に導く ～事業構想大学院大学長 田中里沙氏に聞く～
-
新規事業開発を促進するための人づくり、組織づくり ～BBT大学副学長 宇田左近氏に聞く～
-
経営戦略と連動した人材戦略の実現の鍵は人事部の位置付け ～人的資本経営に資する人事部になるには～
-
人的資本の情報開示の在り方 ～無難な開示項目より独自性のある情報開示を～
-
人的資本経営の実現に向けた日本企業のあるべき姿 ～人的資本の歴史的変遷から考察する～
-
戦略人事実現の４つのポイント ～人事部が目指す姿と妥当解～
-
日本企業の戦略人事はどこまで進んでいるのか？ ～本社人事、事業部人事の現在地～
-
人事部は今なぜ変わろうとしているのか？ 〜企業人事の歴史から読み解く〜
-
人事部大研究
-
「日本型雇用の先にある人事の姿とは？戦略的人的資源管理から見えてくること」～第３回目：戦略人事となるために～
-
「日本型雇用の先にある人事の姿とは？戦略的人的資源管理から見えてくること」～第２回目：古典理論から見えてくる今の姿～
-
「戦略人事」となるために（2）
-
「戦略人事」となるために（1） いま人事に求められる「戦略人事」とは何か
-
管理職の在り方を考える(1) 日本企業の管理職は劣化したのか？
-
戦略人事・木下達夫ができるまで【第4回】
-
歴史考察から読み解く人事マネジメント（3）
-
歴史考察から読み解く人事マネジメント（2）
-
歴史考察から読み解く人事マネジメント
-
戦略人事・木下達夫ができるまで【第3回】
-
戦略人事・木下達夫ができるまで【第2回】
おすすめコラム
follow us
メルマガ登録＆SNSフォローで最新情報をチェック！