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- インタビュー

2015.01.15

財務に営業…、人事以外の仕事に挑戦 ~ビジネスが分かる人事になるための幅広い経験~【戦略人事・木下達夫ができるまで 第2回】

P&G社で採用を担当しながら、兼任で組織担当人事(ビジネスパートナー)を経験した木下氏は、人事としての引き出し(修羅場経験)をもっと増やし、さらなる成長を志して、日本GEへと転職します。今回からは、日本GEに入社してからのキャリアについて、お話を伺います。まずは、日本GE入社後すぐ挑戦したHuman Resource Leadership Program (以下、HRLP)と呼ばれるリーダーシップ・プログラムの経験からお話いただきました。

GEのリーダーシップ・プログラムに魅力を感じて転職

-P&G社で5年間採用経験を積み、その後、GE社へ転職したきっかけは何だったのでしょう。

木下氏:人事としての幅をさらに広げたいと思ったことです。P&G社内で異動や新たなチャレンジができる環境ではあったのですが、日本GE社を選んだ大きな理由は「HRLP」と呼ばれるリーダーシップ・プログラムがあったからです。このプログラムは、2年間、世界中のHRLP同期と一緒に半年ごとに実施されるグローバル人事開発セミナーに参加しながら、8カ月ずつ計3回にわたり異なる実務経験を通して、次世代の人事リーダーを育てるもの。特に面白い特徴が、3回の実務ローテーションのうち1回は人事以外の仕事も経験できるということです。

-木下さんが経験された3回の実務はそれぞれどのような仕事だったのですか。

日本GE株式会社 人事部長  木下 達夫 氏

日本GE株式会社 人事部長 木下 達夫 氏

木下氏:まず日本での営業育成に携わり、次に米国・カナダで財務の仕事を経験し、最後にタイにある現地工場で工場人事を担当しました。特に財務の業務経験は、戦略的ビジネスパートナーになるための必須要件と考え、強く希望しました。大学で会計の基礎を勉強していましたが、直前にも米国会計を短期集中で勉強し、財務知識に関する社内試験では、財務業務を2年間経験した社員と同等のレベルに達していました。

ところが、北米で待っていたのは大きな2つの壁。1つは英語です。前職も外資系企業ですから英語は使い慣れているつもりでしたが、日本人が話す英語に慣れている外国人を相手にしたものでしかなかった。米国のオフィスでは、現地のアメリカ人を相手に、私のスピードやボキャブラリーは圧倒的に不足していたうえ、発音も聞き取りにくく、思うように自分の英語が通じない。これだけでも最初の1カ月間のストレスは大きなものでした。

もう1つの壁は、自分自身のプライドというか甘えです。私の専門は人事ですから、財務の仕事で分からないことがあるのは仕方がないという思いもあった。また周囲に迷惑をかけてはいけないという思いから、仕事上で分からないことが生じたら、まずは持ち帰って自分で調べて、それでも分からなかったら聞く、というアプローチをしていたのです。1カ月ほど経って、突然上司に呼ばれ、「達夫は何をやっているのか分からない。スピードが遅いのに自分や周囲に助けを求めに来ない。チームとの会話も少ない。ここへ何をしに来たのだ?」と叱られました。あんなに強く叱られたことはありませんでした。

今から考えると典型的な抱え込み問題社員になっていたわけですが、厳しい叱責を受けて、「こんなはずではなかった。自分はまったく認められていない」とずいぶん落ち込みました。悩んで悩んで…、ある日吹っ切れたのです。せっかく米国までやって来たのに悩んでいるよりも、まずはできることを何でもやってみよう! と。そこで、プライドも甘えも捨てて、新入社員の時のように分からないことはすぐ聞き、何でも学ぼうとする姿勢で仕事に向かい始めました。また、北米の職場では、まだ日本では広まっていなかったチャットを使って上司や同僚と報告・相談を活発に行っていたことがわかったので、チャットも積極的に使い始めました。今までやってきた自分の仕事の仕方や習慣をアンラーニングした経験とも言えます。独りよがりのプライドを捨てて、とにかく謙虚に、自分の英語が聞き取られずに怪訝な顔をされても、気にせず自分から積極的に話しかけました。そうして、だんだん環境にも慣れてきて周囲とも分かり合えてきました。これは一皮むけた経験でした。今でもグローバルチームとコミュニケーションをとる時に生きています。

>>次ページ HRLPの後は人事を離れて営業も経験

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