2016年4月からは、精神障害者雇用促進法の改正により、障がい者に対する差別が禁止され、合理的配慮の提供が義務化されます。また2018年4月には、精神障がい者の雇用が義務化され、法定雇用率が上がります。こうした動きの一方で、精神障がい者の受け入れについて「わからないがゆえの不安」を抱え、躊躇している企業は少なくありません。そこで本誌では、識者や先進企業への取材を基に、精神障がいの特性への理解、および各職場に適した精神障害者向けマネジメントのあり方の検討に役立つポイントをまとめました。
精神障がいと職場マネジメント
(インテリジェンスHITO総合研究所主席研究員 須東朋広)
精神障がい者雇用の現状と課題
(文京学院大学 人間学部 人間福祉学科 教授 松為 信雄 氏)
ケーススタディを通して学ぶ
精神障がい者を受け入れる前に知っておきたいこと
~障がいの特徴、支援体制、就労上の課題~
精神障がい者を雇用する6社12名の取材から導き出す
精神障がいのある人を採用・マネジメントするときのポイント
精神障がい者雇用における業務の「見える化」の具体的な進め方
(フロンティアチャレンジ)
精神障がい者69人の雇用を支える「思いやり」
(富士ソフト企画)
※肩書・内容は取材当時のもの
機関誌HITOラインナップ一覧不登校が親の離職を招く―育児支援の「空白地帯」を埋めるために企業ができること
「静かな退職」に企業はどう向き合い、適応するか
定点調査から見える「静かな退職」の動向 ~背景に潜む3つの就業変化~
時代に合った転勤制度に見直すための5つのポイント
不本意な転勤を拒む時代。転勤制度があるだけで離職リスクが高まる
転勤の有無は採用に影響するのか―転勤がない企業は給与が20%高い企業よりも魅力的
転勤制度の限界、ライフスタイルの変化がもたらす転勤制度見直しの必要性
子供を育てることは男女の働き方にいかなる影響を与えるのか
反DEIとDEI&Bが意味すること-歴史的背景から見る日本とアメリカのDEI推進の差異-
仕事と私生活を切り分ける「境界マネジメント」に必要な上司の支援とは
仕事と私生活の切り分けが組織にもたらすメリット
仕事と私生活をうまく切り分ける6つの要素―ライフ・オーナーシップを意識して境界マネジメントの実践を
日本企業が高度外国人材を受け入れるためには何が必要か
職場の精神障害のある人へのナチュラルサポートの必要性 ~受け入れ成功職場の上司・同僚の特徴から~
精神障害者雇用を一歩先へ
障害者雇用の取り組みは、多様な人材・働き方を包摂した組織作りにつながる ~調査から見えたDEIへの好影響~
精神障害者雇用の現場マネジメントを円滑に進めるには ~ネットワークを広げた取り組みが成功の近道~
精神障害者と共に働く上司・同僚の負担感とその要因 ~調査から見た精神障害者雇用の現状と課題~
精神障害者雇用の現場マネジメントについての定量調査[上司・同僚調査]
精神障害者雇用の現場マネジメントについてのインタビュー調査
「性の多様性」を基本に置く「包括的性教育」。 それは、一人ひとりを尊重する「人権教育」でもある
精神障害者の就労における障害者枠と一般枠の違い
障害のある就業者の「はたらくWell-being」実現に向けた課題と方策
精神障害者雇用を成功させるノウハウとは
精神障害者雇用にまつわる誤解を解く
「幸せを感じながら働く」状態を目指す。それが企業・精神障害者の双方にとって大事なこと~外部支援者から見た障害者雇用の実態と、企業や個人に期待すること~
企業が向き合う精神障害者雇用の今 ~歴史的経緯とマクロ的動向から読み解く~
企業の不正・不祥事はなぜなくならないのか ~調査結果から見えた「共同体主義」という病根~
「障害者」と括らず希望する誰しもに、経済的自立と誇りある人生を 福祉の常識を覆す発想で挑戦を続けるアロンアロン
女性の管理職への昇進を後押しする上司の働きかけとは
女性の管理職昇進意欲を高める鍵は「管理職への両立支援」
人生100年時代に必要なのは、自分の軸を持ちキャリアを構築する「キャリアオーナーシップ」
自律性、主体性が求められる時代、人事施策成功のカギは《個の覚醒》にあり
外国人材の採用・定着・共生を探求する
「ダイバーシティ」に抵抗するのは誰か──社会的地位と不寛容さの関係を探る
【イベントレポート】働き方改革と企業の持続的成長に向けて
多様な正社員導入で押さえるべき雇用ポートフォリオ見直しのポイント
「多様な正社員」活用における3つの論点
いま議論されている限定正社員の問題
企業における「多様な正社員」導入の意味とは?
follow us
メルマガ登録&SNSフォローで最新情報をチェック!