HITO 第8号(2015年4月発刊)
正社員マネジメントの未来

概要

商品ライフサイクルの短命化や仕事の機会化が進む中、これまでとは質の異なる「価値」を創り出す能力が求められている正社員。もはや従来の「正社員モデル」では通用しなくなってきています。正社員の何が問題なのでしょうか。また今後、企業の競争力を担う人材を発掘し、育成していくにはどうすればよいのでしょうか。本号では、その問題点に迫るほか、正社員を「価値創造型人材」と「価値実現型人材」とに区分し、それぞれ異なる人材マネジメントをすべきと提言しています。その上で、「それぞれの人材に価値発揮してもらうための人事制度」、「価値創造型人材の社内発掘・育成」、「価値創造型人材の外部採用と定着」という3観点から企業事例を通して、正社員マネジメントの在り方をお伝えします。

INDEX

解説

正社員マネジメントの未来
(インテリジェンスHITO総合研究所主席研究員 須東朋広)

プロローグ

岐路に立つ「正社員」

提言

正社員マネジメントの在り方とは?
~価値創造型人材の早期選抜と育成~
(石山恒貴氏 法政大学大学院 政策創造研究科 教授)

編集長対談

正社員変革を実現する人事部門に期待される手腕とは
(荒巻健太郎氏 エゴンゼンダーインターナショナル株式会社)

日本企業が陥りがちな問題

  • 正社員の価値発揮を喚起する人事制度改革
    カゴメ株式会社:経営企画本部人事部長 執行役員 有沢正人氏

  • 価値創造型人材の発掘とパイプラインの構築
    日産自動車株式会社:人事本部 副本部長 奈良崎修二氏

  • 価値創造型人材の外部採用とリテンション
    株式会社スクウェア・エニックス:コーポレート・エグゼクティブ 木通浩之氏

レポート

正社員パラダイムシフト討論会
価値創造型人材をどう定義づけるか

※肩書・内容は取材当時のもの

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