多くの企業の実態として、必ずしも管理職全員が次世代経営人材ではないでしょう。ミドルマネジメントとして位置づけられている、これら「普通の管理職」の登用や昇進、異動配置はどうなっているのでしょうか。また、定年延長やエイジフリー、一方では若手の早期登用など、相矛盾する要請もある中、役職定年制度はどうなっていくのでしょうか。ポストオフのやり方だけでなく、ポストオフ後のシニア層の問題にも企業の関心は高まっています。そこで、大手企業34社の人事責任者へのヒアリングを通じ、管理職のタレントマネジメントの考え方や実態、今後の方針を明らかにしました。
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