用語としての「タレントマネジメント」は、すでに人事部門に広く認知されているものの、その実践に関しては多くの企業がいまだ手探り状態といえるのではないでしょうか。一口に「タレントマネジメント」と言えど定義は多様であり、実態や具体論はなかなか見えづらいものです。業種・企業形態や従業員数、さらに各社の方針や背景によって取り組みが異なることも想定されます。そこで本誌では、グループ企業の親会社ポジションにある大手企業に絞り、全21社の人事責任者/人事企画責任者を対象に、タレントマネジメントの具体的な取り組みについてヒアリングを実施。その結果と、そこから浮かび上がってきた特徴的な動向について紹介します。
目次
はじめに
調査結果報告（全体サマリ）
- １．タレントマネジメントの主要テーマの優先順位と取り組みスタンス
- ２．「次世代経営人材の発掘・育成」への取り組みスタンス
- ３．「戦略的ポジション人材の発掘・育成」への取り組みスタンス
- ４．「中間層人材の適正配置」への取り組みスタンス
１．タレントマネジメント関連テーマの優先順位
- １－１．過去2017～2020年の取り組みの優先順位
- １－２．今後2020～2023年の取り組みの優先順位
２．次世代経営人材の発掘・育成
- ２－１．グループ展開の範囲
- ２－２．次世代経営人材プールの対象ポジション
- ２－３．サクセッションプランとの関係
- ２－４．人材プールの人数と構成
- ２－５．プール人材の年齢層
- ２－６．人材プールの更新 プール人材への情報開示
- ２－７．人材プールの選抜基準
- ２－８．アセスメント（適性検査）の活用状況
- ２－９．人材プールと選抜教育
- ２－１０．人材プールからの登用
- ２－１１．タレントマネジメントの社内専門委員会
- ２－１２．タレントマネジメントの専任常設組織
３．戦略的ポジション人材の発掘・育成
- ３－１．戦略的ポジションの特定
- ３－２．具体的な戦略的ポジション
- ３－３．高度専門人材の処遇
- ３－４．要員計画の状況
４．中間層人材の適正配置/人材データ管理など
- ４－１．人事異動の端緒
- ４－２．職務記述書の整備状況
- ４－３．人材データ（職務経歴情報）の管理状況
- ４－４．タレントマネジメントシステムの活用状況
- ４－５．新卒ハイポテンシャル（HIPO）人材の初任給対応
- ４－６．リテンション
まとめにかえて
- ※文中の内容・肩書等はすべて取材当時のものです。
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