経営人材や戦略的ポジション人材のタレントマネジメントの重要性は言うまでもありませんが、新入社員からシニアまでの「非管理職層」、一人ひとりの適所適材・適材適所をどう実現するかは、タレントマネジメントのもうひとつの大きなテーマといえます。多くの社員の配置が最適化されるほど、企業のパフォーマンスは高まるはずです。社内の大多数を占め、かつ職種やキャリアステージ、ライフステージ、価値観などの多様性に富む非管理職層のタレントマネジメントについて、企業はどのような方針でとりくんでいるのでしょうか。大手企業31社の人事責任者にヒアリングを行い、非管理職層の異動配置の実態と課題、最適化への糸口を探りました。
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