マネジメント・リーダーシップ強化

Management５～不易流行のマネジメント5原則～

マネジメントの基本とポストコロナ禍時代のマネジメントを学び、プレイヤーからマネジャーへの役割移行（トランジション）を数か月にわたって徹底的に支援します。

「配る」マネジメント研修

「人を動かすコミュニケーション」「組織の中のマネジメント」「部下とチームの動機づけ」を実行するポイント・手法を学ぶプログラムです。

「マネジャーになる」研修

プレイヤーからマネジャーになる移行期の過ごし方を学び、マネジャーとして早期に活躍できることを支援するプログラムです。

職場の「はたらくWell-being」を高める研修

職場のマネジャーやリーダーに対して、職場のメンバーの「はたらくWell-being」を高める打ち手のヒントを提供するプログラムです。

マネジメント・エッセンシャルズ^®

働き方改革時代に対応したマネジメントの原理原則を“実践できるレベル”で習得するプログラムです。

共創型マネジャー育成（CCMP^®）

その人、その組織「らしさ」を大切にし、共に成果を創るマネジャーを育成するプログラムです。

マネジャーの基本原則（WBM）

マネジメントの役割認識を醸成し､実践に向けた基盤づくりを行うワークショップ形式のプログラムです。

戦略実行キャンプ＆ミーティング^®

戦略の語り方、語られ方を変え、実行に向けて助け合うチームをつくるプログラムです。

中途採用者向けOnboarding-NAVI（オンボーディングナビ）

中途採用者のパフォーマンス発揮を阻害する壁を乗り越えるために、本人と上司・教育担当者双方による学習と職場実践を通じて組織適応を支援するオンボーディングプログラムです。

自己革新プログラム（PMI^®）

組織の中で、一人ひとりが本来の持ち味や能力を最大限に発揮しようとする意欲を醸成し、自己革新に向けた行動力を育成するプログラムです。

リードマイチャレンジ^®

目的を自ら設定し、周囲に影響力を発揮する実践活動を通して、前向きな挑戦心に基づくリーダーシップ発揮を促進するプログラムです。

リードマイトランジション

多様な考え方を活かした成果を導くリーダーシップを開発するために、自らの見方や考え方を再認識して広げる実践と内省を中心としたプログラムです。

エンパワーメント実践プログラム
～メンバーの力を引き出す3ステップ～

メンバーが自律的に行動できる力を引き出す、リーダーのかかわり方を学ぶプログラムです。

影響力発揮の4つの原則

他者に働きかけ、協働関係をつくるために必要な基本原則を学ぶプログラムです。

承認と成長支援

メンバーの自律的な行動と成長を促進するコミュニケーションスキルを習得するプログラムです。

チーム力を高めるリーダー行動

環境変化に適応し、パフォーマンスを高め続けるチームを形成するために、リーダーに必要な「チーム全体への働きかけ」を学ぶプログラムです。

多様性が活きるチームのためのリーダー行動

属性、働き方、価値観、能力、経験など、メンバーの多様性や違いを活かし、適切な協働を促進するためのリーダー行動を学ぶプログラムです。

LDR-ATLAS（リーダー・アトラス）

360度サーベイ。ミドルマネジャーに求められる要素を網羅。フィードバックセッションを通して、自らの能力開発テーマを具体的に設定できます。

Hogan Assessments

リーダーの強みとプレッシャー下のリスク行動、価値観を診断するパーソナリティテストです。認定コーチのフィードバックにより自己理解を深めます。

OD-ATLAS（オーディ・アトラス）

職場で、対話を通じて問題を解決し、組織の未来を創造していく「組織開発」ソリューション。組織サーベイ、職場長向けフィードバックを提供します。

コミュニケーション診断

組織（部門、部門内のグループやチーム）の”コミュニケーションの状態”を客観的に把握する調査です。

営業チーム力診断

「チームマネジメント」と「営業活動」について営業マネジャーと営業それぞれの回答を分析する調査です。

チーム協働性診断

チームの「役割分担や時間管理」「コミュニケーションの関係性」を想定し、チームの課題を明らかにする調査です。