LDR-ATLAS（リーダー・アトラス）

ミドルマ ネジャー の課題把握、フィードバック、内省、行動変容を一気通貫で

ミドルマネジャー （以下、マネジャー）による現場マネジメントは、組織の成長や環境変化への対応において、ますます重要視されています。また現在の職場では、組織の方針や目標を部下に伝え管理するだけでなく、多様な価値観を持つ個々のメンバーの考えを理解し、能力を最大限に引き出すマネジメントが求められています。このようにマネジャーの要件が変化する中で、360度サーベイはマネジャーの課題を把握する有効なツールです。しかし、その運用を誤ると、課題把握やフィードバックの手段として機能せず、マネジャーとしての行動変容や成長につながりません。LDR-ATLAS（リーダー・アトラス）は、こうした問題意識を背景に開発された、360度サーベイ＆フィードバックセッションです。マネジャーの課題把握、フィードバック、内省、行動変容を一気通貫で支援します。

このようなお悩みはありませんか？

マネジャー本人の課題

• メンバーとの関係性がギクシャクしているように感じるが、何が原因か分からない
• マネジャーとしてどのような行動が必要か、自身の課題は何か、何をどのように改善すればよいかわからない
• 会社が実施するマネジャー研修を受講したが、現場でどのように実践すればよいかわからない

人事の課題

• マネジャーが現場でどのような課題を抱えているか、部下と良好な関係を構築できているか、把握できていない
• マネジャーの能力開発を推進したいが、自社のマネジャーに必要な要件を定義できていない
• 360度サーベイを内製で実施しているが、回答の依頼、回収、集計、分析に多くの工数がかかっている
• マネジャー研修を実施しているが、動機づけができておらず、受講者のモチベーションが低いと感じる

事業部の課題

• 事業部のマネジャーのマネジメントが業績に影響している肌感覚はあるが、明確な指標や根拠がない
• マネジャーに対して効果的なフィードバックできていない
• 経営・人事による対応を待つのではなく、事業部独自の施策を検討したい

特徴

「人事評価」 ではなく「能力開発」を目的とした設問構成

「LDR-ATLAS」は、リーダーシップ・フォロワーシップをご専門とする滋賀大学経済学部の小野善生教授監修のもと、マネジャーの能力開発を目的に開発された360度サーベイです。対象者のマネジメント行動を具体的に問う設問項目で構成されています。

上司・部下・同僚が考える「重要度」 も反映

各設問では、マネジメント行動におけるスコアの高低だけでなく、サーベイ協力者（上司・部下・同僚）および対象者本人が考える「重要度」（マネジャーにとって重要な行動かどうか）も同時に問うことで、個々の対象者の現状・課題に即した能力開発課題を可視化します。

「フィードバックセッション」も標準で提供

サーベイ結果をマネジャーとしての意識・行動変容につなげるために、フィードバックセッションを標準で提供しています。フィードバックセッションでは、サーベイ結果を読み解き、マネジャーとしての意識・行動について内省しながら、自身の課題を明確にし、改善のためのアクションプランを立案します。

サーベイ活用、マネジメント強化に精通したプロフェッショナルチームによる伴走

サ ーベイ活用やマネジメント強化に精通したコンサルタント、プロ講師など、プロフェッショナルなスタッフが連携し、サーベイおよびフィードバックセッションの実施、対象者の行動変容と定着を目的とした研修やコーチングなど、貴社のマネジャーの能力開発、マネジメント強化を一気通貫で伴走支援します。

サーベイの構成

LDR-ATLASのサーベイは、3つの要素および下位の15カテゴリについて問う設問により、対象者のミドルマネジャーとしての強みや課題を網羅的に把握します。

主な仕様

導入企業の声

よくあるご質問