なぜ1on1は機能しないのか？ ～部下の考える力を育てる対話の再設計〜

現在、多くの企業で1on1ミーティングが導入されています。しかし、現場からは「業務の進捗確認に終始している」「上司が聞きたい・話したいことが中心になっている」「部下が自分で考え行動できるようにならない」といった声もあり、1on1が本来の目的である「部下の成長ための時間」になっていない、という職場も多いのではないでしょうか。
管理職に対し、傾聴やコーチングなど1on1に必要なスキルを学ぶ研修を実施している企業も多い中で、なぜ1on1はうまく機能せず、形骸化してしまっているのでしょうか？部下の成長につながる1on1にするために、施策や認識を改めて見直す必要がありそうです。

本セミナーでは、ヤフーでの1on1導入当時の人事責任者として推進をリードした弊社取締役会長の本間 浩輔と、職場における対話やOJTに関する調査・研究を行ってきた執行役員シンクタンク本部長の小林 佑児が登壇。実践と研究の両面から1on1をめぐる現状と課題について語ります。またパーソル総合研究所が新たに開発した「1on1研修」についてもご紹介します。

登壇者

株式会社パーソル総合研究所 取締役会長
株式会社朝日新聞社 社外取締役
株式会社東急エージェンシー HRXアドバイザー スポーツヒューマンキャピタル 代表理事
立教大学大学院 経営学専攻 リーダーシップ開発コース 客員教授

本間 浩輔

Kousuke Honma

1968年神奈川県生まれ。早稲田大学卒業後、野村総合研究所に入社。2000年スポーツナビの創業に参画。同社がヤフーに傘下入りしたあと、人事担当執行役員、取締役常務執行役員（コーポレート管掌）、Zホールディングス執行役員、Zホールディングスシニアアドバイザーを経て、2024年4月に独立。企業の人材育成や1on1の導入指導に携わる。立教大学大学院経営学専攻リーダーシップ開発コース客員教授、公益財団法人スポーツヒューマンキャピタル代表理事。神戸大学MBA、筑波大学大学院教育学専修（カウンセリング専攻）、同大学院体育学研究科（体育方法学）修了。著書に『増補改訂版 ヤフーの１on１ 部下を成長させるコミュニケーションの技法』（ダイヤモンド社）、『1on1ミーティング「対話の質」が組織の強さを決める』（ダイヤモンド社）、『会社の中はジレンマだらけ 現場マネジャー「決断」のトレーニング』（光文社新書）、『残業の9割はいらない ヤフーが実践する幸せな働き方』（光文社新書）がある。

主席研究員
執行役員 シンクタンク本部長

小林 祐児

Yuji Kobayashi

上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行う。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、『リスキリングは経営課題』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）、『残業学』（光文社）『転職学』（KADOKAWA）など多数

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