人事運用の現場で磨かれたシステムのため、実務で生かせる機能や使い勝手が備わっています。
人事部門と共同開発、実務に即した機能HITO-Talent は、弊社の人事コンサルタントが、総合人材サービス会社パーソルキャリアの人事部門と設計し、パーソルキャリア社員7,000 人の運用を通してブラッシュアップしてきたシステムです。人事部門はもちろん、事業部門における日々の運用も想定した現場重視の機能が充実しています。
人材データベースとセキュリティ一般的なパッケージシステムと異なり、人材データベースの管理項目数に限界がなく、カテゴリから情報項目まで、各社の要件によって柔軟に設定を変えることが可能です。また、最小の情報単位において、表示や更新の権限制御ができるほか、組織構造を参照して自動でアクセス権限を制御することもできます。
マニュアル要らずの直観的な操作性HITO-Talent は、ドラッグ & ドロップで項目を変えたり、移動させたりできるなど、マニュアル要らずの直観的な操作性を備えているので、誰でもストレスなく利用できます。
HITO-Talent は、適材の発掘、適正配置、計画的な育成/ 評価、優秀人材のリテンションといった戦略的な人事機能の構築を通じて、企業の持続的な成長を支援します。
| 導入企業 | 利用人数 （システム登録人数） |
導入目的 |
| 大手小売企業A社 | 4,000人 | 次世代経営幹部候補の育成、人事施策の徹底 |
|---|---|---|
| 大手小売企業B社 | 7,000人 | 次世代経営幹部候補の育成 |
| 大手百貨店C社 | 2,000人 | 人事施策の徹底と人材抽出 |
| 大手旅行代理店D社 | 6,000人 | グローバル人材管理（英語によるグローバル利用） |
| 大手人材業E社 | 12,300人 | 人材情報の可視化と人事施策の徹底 |
| 大手通信キャリアF社 | 18,000人 | 次世代経営幹部候補の育成 |
| 大手シンクタンクG社 | 6,000人 | 次世代経営幹部候補/グローバル人材の育成/抽出 |
| 大手システムインテグレーターH社 | 3,000人 | プロジェクト経験管理/人材育成体系に基づいたスキル管理 |
| 大手システムインテグレーターI社 | 2,500人 | 人事施策の徹底、組織活性化、ナレッジマネジメント |
| 大手食品製造業J社 | 5,600人 | 人事施策の徹底と人材選抜と人材育成 |
| 大手金融コングロマリットK社 | 500人 | 次世代経営幹部候補の抽出/育成 |
タレントマネジメント施策立案から、施策導入の支援、その後の分析活用支援に至るまで、営業、システム導入、保守運用、製品開発、タレントマネジメントコンサルタントからなる貴社ご支援体制が、一丸となってトータルにご支援します。
Step 1
経営層のヒアリングや人事制度・運用・管理データの現状分析を通じて、タレントマネジメント実現の阻害要因を把握し、目指すべき方向性や必要な施策を具体化します。
Step 2
各企業のステージに応じたタレントマネジメントの運用プロセスをデザインし、タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の段階的な導入を支援します。
Step 3
社内に蓄積された各種の人事情報を中心に、KPI の策定、予測モデルの構築など、各社の運用実態に応じたさらなる活用方法を提案します。
2017年12月26日
2017年12月06日
2017年11月01日
2017年10月30日
2017年10月04日
全3回にわたる本コラムの第2回では"What"（何をすれば良いのか）に焦点を当て、「タレントマネジメントの必要性は分かっているものの、何を（何から）すれば良いのか分からない」という疑問に向き合ってみたい。
「タレントマネジメント」というキーワードで各企業からご相談をいただく機会が増えているが、人によって解釈が異なり、実に様々な捉え方がなされていると感じる。
「新規事業を担える人材は社内にどれだけいるのか？」「そもそも社員のスキルはどれだけ高まっているのか？」そうした問いを経営陣から投げかけられて、答えに窮している人事担当者は少なからずいるのではないだろうか？
