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導入実績例

導入企業 利用人数
(システム登録人数)
導入目的
アサヒビール株式会社様
アサヒ飲料株式会社様
6,700名 人事施策の徹底と人材選抜と人材育成
株式会社ゲオホールディングス様 4,400名 人材情報の可視化/業務の効率化/人材の有効活用
株式会社ジェイティービー様 7,600名 グローバル人材管理(英語によるグローバル利用)
株式会社セブン-イレブン・ジャパン様 9,000名 人材情報の可視化/適材適所の配置
株式会社ピーシーデポコーポレーション様 4,000名 人材情報の可視化と人事施策の徹底
株式会社ベネッセコーポレーション様 3,000名 人材情報の可視化/適材適所の配置
株式会社丸井グループ様 6,000名 グループ人材情報の一元管理/人材の適正配置
株式会社ローソン様 5,300名 次世代経営者候補の育成、人事施策の徹底
大手小売企業A社様 1,200名 経営幹部人材のサクセッション管理/適正配置
大手小売企業B社様 700名 人材情報の可視化、人事施策の徹底
大手運輸業C社様 4,500名 人材情報の可視化/計画的な育成・評価の徹底
大手物流業D社様 1,000名 人材情報の可視化/適材適所の配置/経営人材の計画的育成
地方銀行E行様 1,800名 人材情報の可視化/計画的な育成・評価の効率化
大手金融業F社様 10,000名 人材情報の可視化/適材適所の配置・異動検討
パーソルグループ 17,100名  

人事運用の現場で磨かれたシステムのため、実務で生かせる機能や使い勝手が備わっています。

HITO-Talentの特長と活用イメージ

HITO-Talent は、適材の発掘、適正配置、計画的な育成/ 評価、優秀人材のリテンションといった戦略的な人事機能の構築を通じて、企業の持続的な成長を支援します。

ご支援体制&導入ステップ

タレントマネジメント施策立案から、施策導入の支援、その後の分析活用支援に至るまで、営業、システム導入、保守運用、製品開発、タレントマネジメントコンサルタントからなる貴社ご支援体制が、一丸となってトータルにご支援します。


ご支援体制

導入ステップ
  • Step 1

    タレントマネジメント施策立案

    経営層のヒアリングや人事制度・運用・管理データの現状分析を通じて、タレントマネジメント実現の阻害要因を把握し、目指すべき方向性や必要な施策を具体化します。

  • Step 2

    タレントマネジメント導入支援

    各企業のステージに応じたタレントマネジメントの運用プロセスをデザインし、タレントマネジメントシステム「HITO-Talent」の段階的な導入を支援します。

  • Step 3

    タレントマネジメント導入後の分析活用支援

    社内に蓄積された各種の人事情報を中心に、KPI の策定、予測モデルの構築など、各社の運用実態に応じたさらなる活用方法を提案します。

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