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タレントマネジメントシステム

人事運用の現場で磨かれたシステムのため、実務で生かせる機能や使い勝手が備わっています。

人事部門と共同開発、実務に即した機能

HITO Talent は、弊社の人事コンサルタントが、総合人材サービス会社インテリジェンスの人事部門と設計し、インテリジェンス社員7,000 人の運用を通してブラッシュアップしてきたシステムです。人事部門はもちろん、事業部門における日々の運用も想定した現場重視の機能が充実しています。
人材データベースとセキュリティ

一般的なパッケージシステムと異なり、人材データベースの管理項目数に限界がなく、カテゴリから情報項目まで、各社の要件によって柔軟に設定を変えることが可能です。また、最小の情報単位において、表示や更新の権限制御ができるほか、組織構造を参照して自動でアクセス権限を制御することもできます。
マニュアル要らずの直観的な操作性

HITO Talent は、ドラッグ & ドロップで項目を変えたり、移動させたりできるなど、マニュアル要らずの直観的な操作性を備えているので、誰でもストレスなく利用できます。

HITO Talentの特長と活用イメージ

HITO Talent は、適材の発掘、適正配置、計画的な育成/ 評価、優秀人材のリテンションといった戦略的な人事機能の構築を通じて、企業の持続的な成長を支援します。

導入企業	利用人数（システム登録人数）	導入目的
大手小売企業A社	4,000人	次世代経営幹部候補の育成、人事施策の徹底
大手小売企業B社	7,000人	次世代経営幹部候補の育成
大手百貨店C社	2,000人	人事施策の徹底と人材抽出
大手旅行代理店D社	6,000人	グローバル人材管理（英語によるグローバル利用）
大手人材業E社	12,300人	人材情報の可視化と人事施策の徹底
大手通信キャリアF社	18,000人	次世代経営幹部候補の育成
大手シンクタンクG社	6,000人	次世代経営幹部候補/グローバル人材の育成/抽出
大手システムインテグレーターH社	3,000人	プロジェクト経験管理/人材育成体系に基づいたスキル管理
大手システムインテグレーターI社	2,500人	人事施策の徹底、組織活性化、ナレッジマネジメント
大手食品製造業J社	5,600人	人事施策の徹底と人材選抜と人材育成
大手金融コングロマリットK社	500人	次世代経営幹部候補の抽出/育成

タレントマネジメント施策立案から、施策導入の支援、その後の分析活用支援に至るまで、営業、システム導入、保守運用、製品開発、タレントマネジメントコンサルタントからなる貴社ご支援体制が、一丸となってトータルにご支援します。

ご支援体制

導入ステップ

Step 1

経営層のヒアリングや人事制度・運用・管理データの現状分析を通じて、タレントマネジメント実現の阻害要因を把握し、目指すべき方向性や必要な施策を具体化します。
Step 2

各企業のステージに応じたタレントマネジメントの運用プロセスをデザインし、タレントマネジメントシステム「HITO Talent」の段階的な導入を支援します。
Step 3

社内に蓄積された各種の人事情報を中心に、KPI の策定、予測モデルの構築など、各社の運用実態に応じたさらなる活用方法を提案します。