『働き方改革』から『組織開発』へ
～現場主体で変革を推進するための3つの鍵とは？～

押し寄せる人手不足、ますます多様化する社会など、ビジネス環境が大きく変わりつつある現代において、｢生産性の向上｣や｢働き方改革｣というワードが至る所から聞こえてきます。しかし、現場の反応はネガティブなものが多いようです。その原因をいくつか挙げてみますと・・・

• 組織として、何を目指しているのかを社員に示していない。改革や取組みの先にある未来を社員に提示していない
• 組織の上位者の発言や行動を見ていると、以前と変わっていないため、社員も一過性のものとして"受け流して"いる
• ハード面（仕組みや制度）を変えることだけで改革を進めようとしている

皆さんの会社ではいかがでしょうか？
私たちは、｢生産性の向上｣も｢働き方改革｣も、その目的は"持続可能な組織・職場づくり"であると考えています。そして、そのための手段として組織開発の実践を提言しております。

社員が｢生産性の向上｣も｢働き方改革｣も、その目的を｢労働強化｣や｢残業時間の削減｣と捉えている状況では、不満や愚痴が噴出し、結局は何をやっても何も変わらないことが容易に想像できます。

また、ノー残業デーやパソコンの強制電源オフ、モバイルツールの付与といったハード面（仕組みや制度）を整えるだけでなく、同時にソフト面（人の意識や行動習慣）にもアプローチしないことには、組織や職場はなかなか変わりません。
特にソフト面（人の意識や行動習慣）を変えるには、上司を含めての社員同士の継続的かつ深い対話が必要です。

本イベントでは、いま現場で何が起こっているのか、なぜ持続可能な組織・職場づくりが大切なのか、どうすれば持続可能な組織・職場づくりを実現できるのかというテーマで、立教大学の中原 淳 教授と共に開発した組織診断ツールのご紹介を含め、お話しいたします。