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ATD コンサルティングスキル認定コース

世界標準のコンサルティングプロセスとスキルを学び、
経営や事業部門のパートナーとして「信頼される専門家」になる

事業の環境変化が大きくなり、人材に求められる能力が変化する中で、人事・人材開発には、変革を推進する役割が要請されています。その役割を果たすためには、巧みなコミュニケーション戦略により信頼を勝ち取ることが重要です。

皆さんは、経営陣や現場のリーダーと握ったが、途中で手のひらを返されてしまうというようなことはありませんか？　もし、確かな方法論を身につけることに関心があれば、本コースがおすすめです。

自分自身をコンサルタントだと思っているかどうかにかかわらず、人事や人材開発の事業部門への施策の展開や、事業部門の支援のプロジェクトに関わる際には、コンサルタントとしての役割が期待されています。ATDコンサルティングスキル認定コースでは、コンサルティングプロジェクトを進めるプロセスを｢5-Dコンサルティングモデル」として体系化。経営や現場の信頼と協力を得ながら、成果を実現するスキルを身につけます。

5分でわかる！ATD コンサルティングスキル認定コース

このような方におすすめです

経営陣や現場のリーダーと協力しながら、人・組織の変革を進めていきたい

経営戦略と人材戦略の大きなギャップを感じるが、どのように解消したらよいかわからない

人・組織に関する課題は山積みだが、どこから手をつけてよいかわからない

*ATD（Association for Talent Development）は、人材開発に関する世界最大の非営利団体です。1944年に発足。アメリカに本部を持ち、100か国以上の国から約4万⼈の会員が参加しています。
ATDのホームページ　https://www.td.org/

期待効果

  • 経営や事業部門のパートナーとしての立ち位置を築ける
  • 組織の枠を超えた活動、役員や事業幹部への現場状況フィードバック、賛同者の獲得などの実践的な影響力発揮ができる
  • 社内コンサルタントとしての自己の能力課題を明確にする

実績

ヒルトン、ファイザー、NIKE、ボーイング、ウォルマートほか、世界中の人事・人材開発の方が参加しています

開催概要

日数

【オンライン昼間コース】3日間／【オンライン夜間コース】6日間

開催日

【昼間コース】4時間30分×3日間
　2025年07月09日(水)・16日(水)・23日(水)　受付終了
【夜間コース】2時間10分×6日間
　2025年11月04日(火)・07日(金)・11日(火)・14日(金)・18日(火)・21日(金)

開催時間

【昼間コース】13:00-17:30 【夜間コース】18:50-21:00

受講料

198,000円（税抜価格180,000円）

本コースは、受講料の45％（大企業の場合は30％）などの助成が得られる人材開発支援助成金（人材育成支援コース、区分①人材育成訓練）の対象となり得ます。
既に本コースの申請実績がある社労士事務所をご紹介しますのでご連絡ください。（弊社は社労士事務所ではないので申請の代行や補助は致しかねます）
※所定労働時間内での研修受講が対象となるため、夜間時間帯のコースは対象外となりますので、ご注意ください。

会場

オンラインセミナー

定員

25名

対象者

人事、組織変革・人材開発担当の方
・経営戦略に沿った人事戦略、 人材開発を実施したい方
・人材開発のプロフェッショナルとして スキルアップしたい方
・データに基づいた課題解決プロセスの 基礎をおさえたい方
・HRBP職
外部コンサルタントの方

特長

・実践的かつ体系的なプロセスとスキル！
組織や人材開発の課題を解決するプロセスとスキルを体系的に学べます。

・世界標準のプログラムを日本で学習！
ATDが提供する人事・人材開発のための「Consulting Skills Certificate Program」を日本語で学べます。

・ATDの修了認定証を取得！
修了者にはATDによる「修了認定証(Certificate of Completion)」が発行されます。

学習形態

オンライン会議システム Zoom を利用します。
※受講時にインターネットに接続できるPC、タブレットいずれかが必要です。スマートフォンは使えません。
※周囲への騒音やハウリング防止のため「イヤホン」の使用をお勧めします。
※体験ワークがありますので、マイクオン、カメラオンでご参加をお願いします。

オンライン開催の注意事項はこちら

学習内容

5Dモデルに沿って、様々な学習手法（講義や討議、ミニ演習やケーススタディ）を用いて理解を深めます。

  • クライアントとの関係を構築し、期待について合意形成を行う。
  • 最適な方法でデータを収集し分析する。
  • 課題を構造化（フレーミング）し、効果的なフィードバックを行う。
  • 解決策を立案し、チームを効果的に活用して実行、進捗確認をする。
  • プロジェクトの評価を行い、定着化をはかる。

プログラム構成

学習項目

内容（一部抜粋）

学習技法

イントロダクション

・コンサルティングとは何か
・ATDの５-Dコンサルティングモデル

講義・討議
セルフチェック

期待されることの定義と合意形成

・どのような役割を果たすか
・クライアントとの関係構築
・期待値の合意形成

講義・討議
ミニ演習
ケーススタディ

課題の調査と分析

・6つのデータ収集活動
・想定されるロードブロック
・データ解析

講義・討議
ミニ演習
ケーススタディ

結果の報告と決定

・課題の設定
・分析結果フィードバックの具体的方法
・アライメント

講義・討議
ミニ演習
ケーススタディ

改善策の立案と実行

・チームアプローチによる改善策設計
・チェンジマネジメントへの移行
・外部コンサルタントとの提携

講義・討議
ミニ演習
ケーススタディ

コンサルティングプロジェクトの
終了と振り返り

・評価と終結
・ベストプラクティス活動のためのネットワーキング
・継続的改善プロセス

講義・討議
ミニ演習
ケーススタディ

まとめ

・5-Dコンサルティング活動のふりかえり
・社内で成功する
・自己の能力課題明確化

講義・討議
ミニ演習
計画策定

お申込み時のお願い

  • セミナーお申し込みフォームの申込者情報には、アルファベットのFirstNameとLastNameもご入力ください。（ATDによる修了証発行のため）
  • お申込者情報はATDに提供されます。あらかじめご了承ください。（ATDの提供する受講ポータルサイトへの登録、修了証の発行のため）

備考

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