国際会計事務所系コンサルティング、国内戦略コンサルティングファームを経て現在に至る。20年のキャリアにおいて、ITコンサルティング、事業戦略コンサルティング、組織・人事コンサルティングの異分野のコンサルティングプロジェクト経験を持つ。組織・人事コンサルティングとしては、職務等級人事制度の設計、評価制度設計、人材開発体系設計、マネジメント強化、評価者研修、理念浸透・組織開発、キャリア開発のプロジェクトに複数関わる。

2010年よりミドル・シニア領域の新規事業立ち上げのメンバーとしてリクルートキャリアコンサルティングに参画。企業の組織高年齢化、雇用延長に伴う人事課題の解決に向けたコンサルティングサービス、キャリア形成支援に関わるプロジェクトを担当。クライアントは、卸・商社、運輸、医薬、消費財、金融、SI、ハイテクメーカーなど多岐に渡る。

2017年4月よりパーソル総合研究所に参画。定年延長、人事制度改革、キャリア自律施策導入支援、組織・人材開発等、多様なプロジェクトに従事。

＜著書・執筆＞
ミドル・シニアの逆年功マネジメント　労政時報　　　　　　2020年
労政時報3983号「40～50代 ミドル・シニア活性化の条件」　2019年
65歳定年に向けた人事処遇制度の見直し実務　労政時報　　　2018年