人・チーム・組織の状態を豊富なツール・手段で可視化
成長する企業は人材の成長や組織力の強化を最も重要な経営課題としてとらえています。
当社は組織や人材の課題を抽出し、成功までの道筋を明確にし、これまで培ってきたノウハウを活用することで、お客さまのビジネスをさまざまな角度から見つめ、包括的なサーベイ&人材アセスメントソリューションをご提供いたします。
当社は、経営、職場(チーム)、従業員、お客様、それぞれの現状や課題を抽出する、様々なサーベイメニューを取り揃えています。 独自に開発した調査内容を活用して、導入・実施の負荷を軽減し、現状や課題の把握に役立つレポートを提供します。
オプションとして、事前の課題ヒアリングや調査結果の分析・報告・課題形成ワークショップなどお客様の問題意識に応じたコンサルティングを組み合わせたご提案も可能です。
人的資本情報開示ガイドラインISO30414に対応した、はたらく人のエンゲージメントを高めるサーベイ+ワークショップです。
よりWell-beingな組織とはたらき方をめざすために、人と組織の現状を把握することを目的としたサーベイです。
女性活躍推進の現状を把握し課題を明らかにする調査です。多様な雇用形態や働き方を受容し、付加価値の高い効率的な働き方の実現に活用できます。
営業戦略を実行し高い成果を出すために、営業部門の変革ポイントを「人・組織/プロセス/顧客関係性/成果」の観点から明確化するコンサルティングです。定量調査とワークショップで現場感と上層部の考えをすり合わせ、変革促進策を策定します。
職場で、対話を通じて問題を解決し、組織の未来を創造していく「組織開発」ソリューション。組織サーベイ、職場長向けフィードバックを提供します。
組織(部門、部門内のグループやチーム)の“コミュニケーションの状態”を客観的に把握する調査です。
営業チーム力を「チームマネジメント」と「営業活動」の2側面から測定する調査です。マネジメントの傾向を把握し、営業マネジャーの強化策を策定します。また、営業活動の傾向を把握し、営業の強化策を策定します。
チームの「役割分担や時間管理」「コミュニケーションや関係性」を測定し、チームの課題を明らかにする調査です。
360度サーベイ。ミドルマネジャーに求められる要素を網羅。フィードバックセッションを通して、自らの能力開発テーマを具体的に設定できます。
個人の動機・コンピテンシー等のポテンシャルを、世界最高レベルの信頼性と妥当性で明らかにします。科学的な人材選抜・配置・育成等に役立てます。
リーダーの強みとプレッシャー下のリスク行動、価値観を診断するパーソナリティテストです。認定コーチのフィードバックにより自己理解を深めます。
新入社員が学生から社会人への移行の壁を乗り越え、適応していく過程を支援するオンボーディングプログラムです。「新入社員」と「上司」の両方で、サーベイ+オンライン学習、職場実践を通して、新入社員の組織適応力を強化します。
業種 | 調査名 | 対象者 | 対象人数 | 実施年度 |
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IT | OD-ATLAS | システム開発部門 | 約100名(全15課) | 2020 |
金融(銀行) | LDR-ATLAS | 全部長・全支店長 | 約130名 | 2020 |
製薬 | テレワーク調査 | 従業員 | 約2200名 | 2020 |
食品 | エンゲージメント調査 | 従業員 | 約4000人/年 | 2018~現在 |
製薬 | 営業チーム力診断 | 営業部門(MR) | 約200人 | 2015~現在 |
自動車販売 | 組織活性度サーベイ | 従業員 | 約23,000人/年 | 2003~現在 |
化学 | コンプライアンス意識調査 | 従業員 | 約90,000人 | 2017~2018 |