Vol.175：未来の人材力を創造する／人事変革ストーリー〔カゴメ株式会社常務執行役員・有沢正人氏〕

パーソル総合研究所より、新着コラムをご紹介します。

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未来の人材力を創造する／人事変革ストーリー〔カゴメ株式会社常務執行役員・有沢正人氏〕

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-INDEX-

［1］未来の人材力を創造する 「中期要員計画」とは？

［2］介護職が長く働き続けられる職場をつくるために

～中途入社者の定着を促す上で効果的な採用・受け入れのあり方～

［3］人事変革ストーリー〔カゴメ株式会社 常務執行役員　有沢正人氏〕

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［1］未来の人材力を創造する 「中期要員計画」とは？

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「中期要員計画」とは、企業の中期経営計画で描いた事業戦略を遂行する人材を創るための要員計画のことをいいます。こうした人材創りのためには、中途採用や配置転換、定着や育成などさまざまな取り組みが必要です。さらに、人材不足が進む雇用環境と、急速なテクノロジーの進化という２つの大きな潮流まで取り込む必要があり、採用なら採用のみ、評価なら評価のみと機能別になっている従来の人事のやり方では手に余ると感じる人事担当者の方は多いのではないでしょうか。そこで、本コラムでは、人事戦略の変革と実践のフローを７つのステップに整理し、「中期要員計画」の実践的なフローをご紹介していきます。

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https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201903150001.html

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［2］介護職が長く働き続けられる職場をつくるために

～中途入社者の定着を促す上で効果的な採用・受け入れのあり方～

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これまで、入社後に生じる離職や定着の問題は、主に入社「以降」の何らかの要因によって引き起こされるものと考えられてきました。しかし、入社１年足らずで会社を去る早期離職のようなケースでは、入社以降の問題だけでなく「入社以前の採用段階」からミスマッチにつながる要因が考えられます。そこで、本コラムでは入社経緯や入社理由など「入社以前」の採用問題を扱い、採用と定着の関連について考えてみたいと思います。

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https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201904120001.html

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［3］人事変革ストーリー　〔カゴメ株式会社 常務執行役員　有沢正人氏〕

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「平坦な道はほとんどなかった。どちらかというとエライ目に遭うことが多かったけど、自分の中で貫いたこと、曲げなかったことがありました」と語るのは、カゴメ株式会社・常務執行役員の有沢正人氏です。波乱万丈な人事変革ストーリーとその経験から発せられるメッセージは、グローバル人事のみならずすべてのビジネスパーソンの心を打ちます。

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https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201904100001.html

※本レポートは、「企業経営における戦略パートナーとしての人事」の実現に向けて次期リーダー育成を支援するための学びの場として、パーソル総合研究所が2018年に実施した「HRリーダーズフォーラム」の講義内容の一部です。

※内容・リンクは配信当時のものです