Vol.256：女性の管理職への昇進を後押しするには？

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今月のテーマは「女性活躍」。
３月８日の「国際女性デー」にあわせ、パーソル総合研究所では女性活躍をテーマにした複数のコラムを公開いたしました。
日本は大企業を中心に仕事と家庭の両立環境は整ってきたものの、未だ女性管理職比率は低い水準に留まっています。女性管理職を増やすためには、どのような支援や施策が必要なのか。調査結果とともにお届けします。

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女性の管理職への昇進を後押しするには？（Vol.256）
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INDEX-
［1］女性の管理職昇進意欲を高める鍵は「管理職への両立支援」
［2］女性の管理職への昇進を後押しする上司の働きかけとは
［3］女性活躍推進に関する定量調査

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［1］女性の管理職昇進意欲を高める鍵は「管理職への両立支援」
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女性の活躍を推進する上で、企業が最も問題視しているのが「女性の昇進意欲の無さ」です。企業は様々な施策を実施していますが、女性の昇進意欲へプラスには働いていません。では、どのような施策が必要なのでしょうか？　研究員が解説いたします。

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https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/column/202302270001.html

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［2］女性の管理職への昇進を後押しする上司の働きかけとは
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女性管理職が少ない要因として、企業側は女性の「業務経験不足」をあげる一方、女性本人は「管理職になるうえでの不安」を抱えています。さらに上司は女性部下に「将来の幹部候補」としての期待をかけておらず、女性部下自身もそれを感じています。管理職になるための十分な経験を積む機会を得られないことが、ますます管理職登用から遠ざかってしまうという構造について、研究員が解説いたします。

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https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/column/202303010001.html

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［3］女性活躍推進に関する定量調査
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大手企業を中心に、女性活躍にすでに数十年取り組んできた企業もありますが、効果に限界が見え、従業員に「飽きられて」いる場合も多くあります。「時間」「経験」「展望」の3つの観点で施策を見直す必要性について、調査結果とともにお送りします。

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https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/data/female-manager.html

※内容・リンクは配信当時のものです