Vol.228：ジョブ型人事制度を導入する際の障壁と打開のヒントとは？-富士通とKDDIのジョブ型事例もご紹介

2021年6月25日、パーソル総合研究所は、『ジョブ型人事制度に関する企業実態調査』をまとめたサイトを公開しました。企業のジョブ型人事制度の導入状況とその理由や、人事制度の運用の在り方による経営状態への影響などを分析し、詳細データも公開しています。

本号では、それらの調査データに加えて、企業のジョブ型人事制度の導入事例として富士通とKDDIの事例記事も併せてご紹介。企業が人事制度を変えるときの障壁と、その打開に役立つヒントをお伝えします。

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ジョブ型人事制度を導入する際の障壁と打開のヒントとは？-富士通とKDDIのジョブ型事例もご紹介（Vol.228）
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INDEX-
［1］ジョブ型人事制度に関する企業実態調査
［2］DX企業へ変革しイノベーションを起こすための富士通のジョブ型人事制度
［3］ジョブ型の長所と自社らしさを活かす 「KDDI版ジョブ型人事制度」

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［1］ジョブ型人事制度に関する企業実態調査
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本調査では、企業のジョブ型人事制度の導入状況とその理由や、ジョブ型導入に意欲的な企業と、非導入志向の企業の特徴を明らかにするほか、人事制度の運用の在り方による経営状態への影響、企業が人事制度を変えるときの障壁と打開のヒントなどを紹介しています。
その他、詳細データを掲載している報告書も無償でダウンロードできます。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/activity/data/employment.html

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［2］DX企業へ変革しイノベーションを起こすための富士通のジョブ型人事制度
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「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスと定め、「IT企業からDX企業」への変革に取り組んでいる富士通では、2020年4月から国内グループの管理職を対象にジョブ型人事制度を導入しました。
一人ひとりが果たすべき職責を明確に定義し、その職責に応じた報酬設定と柔軟な人材配置を実現するための新たな人事制度について、森川学CHRO室長にお話を伺いました。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/202106140001.html

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［3］ジョブ型の長所と自社らしさを活かす 「KDDI版ジョブ型人事制度」
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2020年7月、KDDIはニューノーマル時代に社員一人ひとりが時間や場所にとらわれず成果を出す働き方を実現することを軸とする「新働き方宣言」の策定とともに、働いた時間ではなく成果や挑戦および能力を評価し、処遇に反映することを目的とした「KDDI版ジョブ型人事制度」の導入を発表しました。 翌8月から導入された新しい人事制度の狙いと内容はどのようなものか。同社の白岩徹執行役員にお話を伺いました。

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https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/202104010001.html

※内容・リンクは配信当時のものです