Vol.231：シニア人材のパフォーマンス・モチベーション向上のために対応すべきこと

2021年４月の高年齢者雇用安定法の改正により、企業に「70歳までの就労機会確保の努力義務」が課せられました。企業はシニア社員の活躍促進をますます求められていくでしょう。

本号では、シニア人材のパフォーマンス・モチベーションを支える人事管理について解説した最新コラムとともに、シニア人材に関する調査結果をまとめたコンテンツなどをご紹介します。

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シニア人材のパフォーマンス・モチベーション向上のために対応すべきこと（Vol.231）
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INDEX-
［1］シニア社員の活躍と再雇用課題-シニア人材のパフォーマンス・モチベーションを支える人事管理とは？-
［2］シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査
［3］躍進するミドル・シニアに共通する５つの行動特性

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［1］シニア社員の活躍と再雇用課題-シニア人材のパフォーマンス・モチベーションを支える人事管理とは？-
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パーソル総合研究所が実施した『企業のシニア人材マネジメントに関する実態調査（2020）』によると、40%以上の企業がシニア社員の「モチベーションの低さ」と「パフォーマンスの低さ」に課題を感じていることがわかっています。

本コラムでは、シニア社員を取り巻く雇用の現状やシニア社員に対する期待と課題を把握し、シニア社員がパフォーマンス高く働き、社内外問わず活躍する人材に導くための人事管理の特徴について、2020年11月、2021年6月の調査結果に基づいて紐解いていきます。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/202108160001.html

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［2］シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査
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2021年6月にパーソル総合研究所が公開した『シニア従業員とその同僚の就労意識に関する定量調査』の結果をまとめています。
日本企業で働くシニア従業員の希望就業年齢や、定年後再雇用者の年収と職務の変化、シニア従業員の就業状態が若年社員の転職意向に与える影響など、その他多くのデータをまとめています。ぜひご覧ください。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/activity/data/senior-peers.html

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［3］躍進するミドル・シニアに共通する５つの行動特性
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躍進するミドル・シニアに共通する行動には、どのような特徴があるのでしょうか。
パーソル総合研究所は、法政大学大学院石山研究室との共同研究「ミドルからの躍進を探究するプロジェクト」にて実施した調査から、躍進するミドル・シニアに共通する行動の特徴を明らかにしました。 それら５つの行動特性それぞれの概要を解説します。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/201801311100.html

※内容・リンクは配信当時のものです