Vol.223：まだらテレワーク職場で発生する評価不安とその解消法をご紹介　

一部の大手企業やIT関連企業を中心に、今後もテレワークを継続することを発表する企業が少しずつ現れています。
テレワークが問題なく機能すると認知されていけば、新型コロナ収束後もテレワークを継続する企業が一定数見込まれるでしょう。
その一方で、テレワークが常態化した職場では、テレワーカーにさまざまな不安が生じてくることが調査から分かってきています。

本号では、テレワークによって生まれる不安感・孤独感とその解消法についてご紹介するほか、パーソル総合研究所が３回にわたり実施してきた２万人規模のテレワークに関する調査結果をまとめたサイトをご紹介します。

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在宅勤務下における新卒オンボーディング-成功の鍵となる施策・マネジメントをご紹介-（Vol.223）
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INDEX-
［1］まだらテレワーク職場で発生する評価不安とその解消法
［2］テレワークにおける不安感・孤独感に関する定量調査
［3］人と組織の可能性を広げるテレワーク

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［1］まだらテレワーク職場で発生する評価不安とその解消法
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長期化しているコロナ禍において、職場ではテレワーカーと出社者が混在する「まだらテレワーク職場」がニューノーマルとなりつつあります。
まだらテレワーク職場において発生する新たな課題のひとつ、テレワーカーの「評価不安」に着目し、その解消方法のヒントをパーソル総合研究所で実施した調査結果を基に紹介します。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/202104120002.html

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［2］テレワークにおける不安感・孤独感に関する定量調査
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パーソル総合研究所が、テレワーカーの不安感や孤独感の実態を把握し、それらの解消法を探る目的で実施した本調査。テレワーカー本人とテレワーカーをマネジメントしている上司それぞれの不安や、テレワーカーと出社者の気持ちの比較などを明らかにしています。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/activity/data/telework-anxiety.html

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［3］人と組織の可能性を広げるテレワーク
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新型コロナウイルスへの対応を機に、テレワークの企業導入が急速に進みました。労働人口の減少、働き方や価値観の多様化が進む中、働く場所の柔軟性を高める方法のひとつとして、テレワークが定着することは必至でしょう。
しかし、テレワークのメリットを十分に引き出し、組織成長の原動力に変えていくには、十分な検討と工夫が必要になりそうです。
当社が2020年度以降、定期的に発信してきたテレワーク関連の調査結果やコラム、機関誌などのコンテンツをまとめてご紹介します。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/activity/spe/telework/

※内容・リンクは配信当時のものです