コラム・レポート

登用まで考えてこそ、アルバイト・パートの人材マネジメントは機能する。現場にしか担えない登用への取り組み

HRリーダーズフォーラム 第４講
「人材開発論 ~自社の人材育成状況をチェックする10のポイント」

初日の受け入れと初期トレーニングのあり方次第で、アルバイト・パートの定着度が変わる。初期に現場で行うべき基本の4ステップ

ベールに覆われた『役職定年制度』の運用実態とその功罪
働く意欲を減退させる「負の効果」を躍進に変える鍵とは

採用しては辞める「負のスパイラル」からの脱却。現場ならではのアルバイト・パートの定着強化策

HRリーダーズフォーラム 第２講・第３講
「人事制度論 ~経営戦略を実現するために人事制度はどうあるべきか？」

HRリーダーズフォーラム開講！第１講は「人事総論」

現場だからこそできる『現場力』を活かした、アルバイト・パートの採用戦略４つのポイント

50代からではもう遅い？
40代から始めるキャリア支援のススメ
ミドル・シニア躍進のために企業が取り組むべきこと

40～60代のミドル・シニアを部下に持つ
年下上司に求められる『年齢逆転マネジメント』のヒント　
いずれ来たる「上司は年下に、部下は年上になる日」にむけて

「日本人は勤勉」説は本当か──
二宮尊徳と勤勉革命の歴史

人手不足時代のアルバイト＆パート採用・育成術
～25,000人の大規模調査から見えてきた採用とマネジメントの要諦とは？～

労働市場の今とこれから　
第11回　働くことの未来

労働市場の今とこれから　
第10回　地方における雇用創造

労働市場の今とこれから　
第9回　多様な働き方 〜副業・兼業について〜

労働市場の今とこれから　
第8回　生産性向上の鍵を握るミドル・シニアの躍進

ミドル・シニア層の約4割を占める「伸び悩みタイプ」とは？
50代前半に多く、特徴は「多忙感」「職場への不満」など

業種・職種別残業実態マップ──
どの業種が、どのくらい働いているのか

労働市場の今とこれから　
第7回　全社員型タレントマネジメントという考え方

労働市場の今とこれから　
第6回　外国人と共に働く