Vol.169：女性活躍推進の鍵～長時間労働是正のその先にあるもの～

このメールは、パーソル総研メルマガにご登録いただいた方のほか、イベントに

お申込みされた方や名刺交換をさせていただいた方にお送りしております。

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

【パーソル総研メルマガ】 Vol.169：女性活躍推進の鍵～長時間労働是正のその先にあるもの～

■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■

┏━┓

┃ 1┃女性活躍推進の鍵～長時間労働是正のその先にあるもの～

┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆「管理職になりたがらない女性」を

「意欲が低い女性」と同一視してはいけない

～時間や場所に縛られない職場が未来の管理職をつくる～

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

女性は、成長意欲が高いのに、管理職になりたがらない。その理由は、女性ならではの

ライフステージの変化にあるようです。昨今、政府を主導とした働き方改革の旗印のもと、

長時間労働を改善しようという取り組みが推進されています。女性が管理職として働き

やすい環境を整える上で長時間労働の是正は有効だと考えられますが、それだけで女性管理職を

増やすことはできるのでしょうか。本コラムでは、女性の管理職意向が高い職場環境に

ついての調査結果をご紹介し、長時間労働是正の先にある女性活躍のヒントを探ります。

■詳細はこちら

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201901250001.html

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

◆「ダイバーシティ」に抵抗するのは誰か──

社会的地位と不寛容さの関係を探る

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

深刻な労働力不足とグローバル化の波の中で、日本企業は大きな変化を迫られています。

「職場の多様性」という点で一つのターニングポイントを迎えようとしている今、女性や

外国人といった多様な人材が一緒に働く職場へ転換していくためは、制度変更が必要に

なることや心理的な負担を感じることがあるでしょう。本コラムでは、このような職場内

ダイバーシティへの「心理的抵抗感」について、どのような層が多様性に不寛容なのか、

どのような組織風土がそれを助長するのかを分析します。

■詳細はこちら

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201812130002.html

＜関連記事＞

◆【覆面座談会】女性の活躍を阻むものは何か

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201505272036.html

女性活躍推進が叫ばれる中、各企業ではどのような取り組みが進み、どのような課題が

あるのでしょうか。様々な業界で女性活躍を推進する企業の担当者にお集まりいただき、

日々の取り組みの中で感じている本音を語っていただきました。

◆女性管理職のエピソードから導き出す「変えていく力」への近道

https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201505012017.html

諸外国に比べて、まだまだ低い日本の女性管理職比率。各企業において今後、女性管理職を

増やしていくには、どのようなことに注力すべきなのでしょうか。様々な困難や壁を乗り越え、

管理職として活躍する13人の女性管理職へのインタビューを通して、そのヒントを探りました。

※内容・リンクは配信当時のものです