Vol.239：従業員の成長を促す目標管理とは？

従業員の目標をマネジメントし、成長を促進するために、多くの企業が取り入れている目標管理制度、MBO（Management by Objectives）。しかし目標設定、面談、振り返りに多大な工数を割き続けているにも関わらず、従業員の成長支援が達成できていない企業も少なくありません。

本号では、パーソル総合研究所が実施した独自調査データを基に、従業員の成長を促す目標管理のヒントをご紹介。調査をまとめたサイトと関連コラムも掲載しておりますので、ぜひご覧ください。

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従業員の成長を促す目標管理とは？（Vol.239）
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INDEX-
［1］人を育てる目標管理とは-従業員の「暗黙の評価観」が鍵-
［2］人事評価制度と目標管理の実態調査
［3］『日本型雇用システム改革』の指針-組織の人事権と個人のキャリア権の関係変化に対し、組織・個人はどう対応すべきか-

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［1］人を育てる目標管理とは-従業員の「暗黙の評価観」が鍵-
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MBOは世界各国のホワイトカラー領域で使われている目標管理手法ですが、日本企業においてはそれを処遇決定のための人事評価ツールとしても用いてきました。ゆえに目標管理にも処遇分配という機能が加わり、「メンバーの間の公平性」という負荷を背負っています。
本コラムでは、学術的知見として、心理学の「目標達成理論（achievement goal theory）」などを用いながら、目標管理の抱える原理的な４つのジレンマほか、独自調査で見えてきた従業員の目標志向性の在り方について解説します。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/column/202112100001.html

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［2］人事評価制度と目標管理の実態調査
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パーソル総合研究所が、日本企業の人事評価と目標管理について、制度と運用の実態を把握する目的で実施した本調査。目標管理制度と人事評価制度の実施率や、企業側からみた目標管理制度における課題、従業員の目標管理制度への不満ほか、評価プロセス運用の実態などを明らかにしています。
調査を担当した研究員の分析コメントも掲載しておりますのでぜひご覧ください。

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https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/research/activity/data/personnel-evaluation.html

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［3］『日本型雇用システム改革』の指針-組織の人事権と個人のキャリア権の関係変化に対し、組織・個人はどう対応すべきか-
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「人生100年時代」を迎え、グローバル化・デジタル化が組織の短命化を促し、個人は組織（企業）間を動くのが当たり前になりました。こうした状況の中、個人は仕事に求める意義、スタンス等を定め、学習・学習棄却を繰り返しながら探求し続けるようなキャリア構築が求められます。一方で、組織はどのように対応していけばいいのでしょうか？組織の人事権と個人のキャリア権の関係変化に対し、今後、個人と組織がどうチャレンジすべきかについて解説します。

▼詳細はこちら＞＞
https://rc.persol-group.co.jp/consulting/hr-consulting/column/202007030001.html

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