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Vol.201:人材の「将来価値」を測るヒントとは?人材アセスメント・「中期要員計画」の成功の鍵をご紹介

2020年06月24日

経営環境の変化が激しい現代では、過去に実績のある人や現在ハイパフォーマーの人が、5年後10年後にも活躍し続ける人材とは限りません。
企業は、今後さらに活躍する人材を予測・把握しながら、中長期的に戦略を立てていくことが求められています。

そこで今号では、「未来の人材力」をテーマとし、人材の将来価値の測り方や、中期経営計画を遂行する人材を創るための「中期要員計画」、人材価値を客観的に測り未来予測を可能にするための人材アセスメントについてのコラムをご紹介します。

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人材の「将来価値」を測るヒントとは?人材アセスメント・「中期要員計画」の成功の鍵をご紹介(Vol.201)
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-INDEX-
[1]優秀人材の採用・育成に重要な人材の「将来価値」は測ることができるのか?
[2]未来の人材力を創造する 「中期要員計画」とは?
[3]ヒトの見える化、そのカギを握る人材アセスメントとは?

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[1]優秀人材の採用・育成に重要な人材の「将来価値」は測ることができるのか?
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経営環境の変化が激しい現代では、過去に実績のある人や現在ハイパフォーマーの人が、5年後10年後にも活躍し続ける人材とは限りません。そこで、注目されるのが人材の「将来価値」ですが、果たして「将来価値」は測ることができるのでしょうか。
ピープルアナリティクスを専門とするパーソル総合研究所のコンサルタントが、さまざまな企業事例を紹介しながら人材の「将来価値」の測り方について解説します。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/peopleanalytics/202004160001.html

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[2]未来の人材力を創造する 「中期要員計画」とは?
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企業の中期経営計画で素晴らしい事業戦略を描こうとも、遂行する人材がいなければ実現できません。
それらの計画を達成する人材を創るための「中期要員計画」が必要になってきます。
では、適切な「中期要員計画」を策定、実践するにはどうするべきなのでしょうか。
中期要員計画のために必要な人事戦略の変革と実践のフロー、成功するための「鍵」を解説します。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/consulting/201903150001.html

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[3]ヒトの見える化、そのカギを握る人材アセスメントとは?
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日本的雇用慣行が変化していく中で、人材価値を市場という観点で把握し、将来予測を可能とする科学的なアプローチが求められています。人材アセスメントの歴史的変遷をたどりながら、最新のピープルアナリティクスなどの動向を考察し、タレントマネジメントのあるべき姿を探ります。

▼詳細はこちら>>
https://rc.persol-group.co.jp/column-report/201909020001.html

※内容・リンクは配信当時のものです

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