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テレワーク時代のマネジメントの教科書「テレワークでの上司の役割」

テレワークでのマネジメントにおいて最初に変わらなければならないのは、「マネージャーの意識と役割」です。これまでの支配型の上司から、一人ひとりをケアできる「観察力の高い上司」への転換が求められています。
本資料では、テレワーク環境下でマネージャーが果たすべき役割と具体的な対処法について、事例をもとにQ&A形式でお答えします。

• 【CONTENTS】
• ・テレワークになって部下が退職してしまったら？
• ・部下から、情報が何もあがってこない時は？
• ・「観察力」のある上司になるには？
• ・部下の人数が多く、指示が伝わっていない時は？
• ・「社内調整」だけが仕事の管理職は淘汰される？
• ・テレワークでの課長・部長の役割はどう変わる？

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