Think Forward 2025 春 －Part2－
令和時代のOJT変革 －変わり合う関係性はいかに可能か－

日本企業は伝統的に、現場で働きながらのトレーニング（OJT）によって人を育てる傾向が強いと言われます。しかし、その現場でのOJTの難度が近年、構造的／組織的要因によって高まっています。人材不足による「時間不足」や、年齢構成の歪みから来る「お手本不足」、ハラスメントを恐れた「踏み込み不足」などが典型です。

そもそもOJTは、過去のノウハウやスキルへの「キャッチアップ」の側面が強いものです。変化の速いこれからの時代に重要なのは、新人と教える側が「共に変わり合う」関係を構築していくことにあります。そのように新しいOJTをいかにして実現するのか、定量的なデータをもとに議論していきたいと思います。

登壇者

シンクタンク本部　上席主任研究員

小林 祐児

Yuji Kobayashi

上智大学大学院 総合人間科学研究科 社会学専攻 博士前期課程 修了。NHK 放送文化研究所に勤務後、総合マーケティングリサーチファームを経て、2015年よりパーソル総合研究所。労働・組織・雇用に関する多様なテーマについて調査・研究を行う。専門分野は人的資源管理論・理論社会学。著作に『罰ゲーム化する管理職』（集英社インターナショナル）、『リスキリングは経営課題』（光文社）、『早期退職時代のサバイバル術』（幻冬舎）、『残業学』（光文社）『転職学』（KADOKAWA）など多数