これからの人手不足にどう立ち向かえばよいのか 「労働市場の未来推計 2035」で見えてきた課題

目次

第１部　推計

第１章　労働市場の現状

１　労働供給

２　労働需要

３　マッチング

４　2000年以降の労働政策

第２章　労働市場の未来をどうとらえるか

１　なぜ、10年先の未来を予測するのか

２　なぜ、労働力を「人手」ではなく「時間」でとらえるのか

３　2035年の労働市場を予測するにあたっての前提条件

４　2035年の労働市場を予測するモデルの構造

第３章　2035年、日本の労働市場が迎える未来

１　2035年、労働力は１日当り1775万時間足りなくなる

２　労働力不足は深刻化するが、人手は増えていく

３　６人に１人がケア就業者の時代に

４　多様なショートワーカーで連携していく労働市場

第４章　産業・職業・都道府県別にみる労働力不足

１　産業・職業・都道府県別労働力不足の推計方法

２　資本装備率、生産性にみる労働力不足の産業格差

３　能力・スキル、労働条件の違いにみる職業別労働力不足問題

４　都道府県別にみる労働力不足の地域格差

第２部　解決策

第５章　高齢者――支える側から支えられる側への転換

１　定年退職後も働くことのリアルと可能性

２　企業の雇用慣行と労務管理の転換

３　税制・社会保険制度と就業インセンティブの再設計

第６章　パートタイム――就業調整の再検討

１　就業調整

２　壁の見直しに関する近年の動き

３　企業の対応

４　個人の対応

第７章　副業――「個」の挑戦を、社会の力に変える

１　日本の副業が抱える「パラドックス」

２　副業推進がもたらす量的・質的ポテンシャル

３　地方創生の切り札となる「地方副業」

４　副業推進を阻む「実践」と「制度」の壁

５　「歯車連動型」という新たなアプローチ

第８章　人の成長――教育訓練投資の効果

１　生産性

２　教育訓練の効果

３　企業の役割

４　国の機能

第９章　新たなテクノロジー――生成AIと仕事

１　労働市場へのインパクト

２　生産性の向上に向けて

終章　深刻化する労働力不足にどう立ち向かうか