サービス

営業プロセスを標準化し営業効率を上げる

プロセスマネジメント(営業プロセスの最適化)

受講対象者

  • 営業部門のマネジャー(部門長、課長)

こんなお悩み解決します

  • 営業担当者によって業績にばらつきが大きい
  • 営業マネジャーが案件管理で確認しているポイントがバラバラ
  • 営業効率を改善しようにも、何に手を付けてよいか分からない

ねらい

お客さまを中心としたベストな営業プロセスを標準化し、メンバーの営業活動を最適化するプロセスマネジメントの実践手法を習得する

特徴

  • 高業績者が行っている活動を「営業プロセスマップ」として可視化する
  • 「営業プロセスマップ」によって営業活動の進捗をはかる共通のモノサシを持つことができる
  • 営業プロセスごとに、営業担当者が何を実施しなければならないかが明確になる
  • 営業プロセスごとに、営業マネジャーが何を確認しなればならないかが明確になる

プログラム詳細

日数

2日間

学習内容

1日目

1. はじめに
 - プロセスマネジメントに
  おける課題

2. 営業プロセスマップの策定
 ・ 営業プロセスのフェイズ
  設定の検討・合意
 ・ 各フェイズのゴールの
  検討・合意
 ・ 各フェイズの主要な促進
  活動の検討

対話式講義



個人ワーク
グループ討議

2日目

3. 前回の振り返り

4. 受注確率要素の検討
 ・ パイプラインの設定
  (歩留率、リードタイムの
  仮説)
 ・ 受注確度に影響する要素の
  洗い出し
 ・ 受注確度の算定基準の
  洗い出し
 ・ 案件をベースとした
  マネジメント

5. まとめ
 - 実施計画書の作成

対話式講義

個人ワーク
グループ討議









質疑応答

期待できる効果

  • 営業プロセスのフェイズごとに、案件を進捗させるための活動やお客さまに確認すべきことを明らかにできる
  • 営業プロセスマップの活用により、最も重要な営業プロセスとボトルネックを見つけ出すことで、営業活動の改善を図ることができる
  • SFAの構築をする前に、ベストな標準営業プロセスを明確にすることで、無理のない運用ができる

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