パフォーマンスナビの研修ラインナップ

経営者・経営幹部、管理職、リーダー・中堅社員、若手社員、新入社員など、階層により必要な知識、スキルは様々です。また、同じ階層でも社員一人ひとりのキャリア志向や能力により、求められる講座が異なります。

パフォーマンスナビでは、全階層に対応する多種多様な研修をご用意しておりますので、人事担当者が研修を探す、企画するなどにかける時間や負担を軽減し、費用を抑えながら貴社社員が求める講座を用意することができます。

ライブ型、オンデマンド型の豊富なラインナップから、貴社社員に最適な研修をご活用ください。

階層別から探す

経営者・経営幹部

期待役割

経営者（または企業の経営幹部）は、組織全体や事業全体の戦略を策定し、ありたい姿を描きます。その実現に向けて、様々な意思決定を行い、組織を構築・運営します。また、組織の継続的な成長を目指し、統括・指導するだけでなく、持続可能な活動を可能にする重要な役割を担います。

学習目的

経営者は、組織全体や事業全体の成功と成長を目指し、戦略的な思考とリーダーシップを発揮します。また、リスクマネジメントを通じて、ビジネス環境の変化に柔軟に適応する能力を身につけます。

コアスキル

• ビジョンと戦略の策定
• 戦略的リーダーシップ
• 意思決定と組織文化の形成

変化の激しい現代において、経営者には明確なビジョンや戦略を示すことが求められます。その戦略を組織全体で共有し、継承していくためには、組織文化として根付かせる必要があります。また、経営者には、戦略実現に向けて様々な障害を排除し、実行していくリーダーシップが重要です。

管理職

期待役割

管理職には、組織において部下を通じて目標を達成する役割が求められます。具体的には、組織のありたい姿を描き、運営や成果を指導・管理することが重要です。そのためには、高いコミュニケーション能力やリーダーシップに加えて、戦略的思考力、問題解決能力、意思決定能力が必要です。さらに、高い成果の獲得や組織強化を目指して、人材育成の中核も担う必要があります。

学習目的

現場の責任者として、チームを率いることが求められます。チームが高いパフォーマンスを継続的に発揮し、成果を上げるために必要な組織管理の原理やマネジメントスキルを学びます。これにより、管理者としての役割を果たせるようになります。

コアスキル

・リーダーシップ
組織内で信頼され、メンバーを動機づけ、協力を引き出して目標達成に導く力を身につける必要があります。
・マネジメント
全体像を理解し、組織運営に欠かせない各役割を効果的に管理する力が必要です。
・人材育成
メンバーの成長や目標達成を支援し、コミュニケーションを深めながら人材育成のスキルを習得する必要があります。

リーダー・中堅社員

期待役割

リーダー・中堅社員には、組織内外で様々な経験を積み、磨いたスキルを駆使して定型・非定型を問わず複雑な業務を遂行することが期待されています。若手と上司の間に立ち、社内外での調整（交渉）役や情報流通、人間関係のハブとして重要な役割を担います。また、職場のチームにおいてフォロワーシップを発揮し、メンバーを率いながら、率先して課題の発見・解決に努めます。

学習目的

・経験やスキルを活かし、難易度の高い業務を遂行できるようになる。
・チームのリーダーまたはその候補者として、先頭に立つだけでなく、マネジャーを補佐し、メンバーを支援しながらチームの目標達成を牽引・サポートし、チームの業績向上に貢献できるようになる。

コアスキル

・難易度の高い業務遂行力
中堅社員には、業務の複雑化や市場の変化に対応するための高度な専門知識やスキルが必要になります。
・フォロアーシップ
中堅社員には、自ら率先して行動するだけでなく、チームをフォローするフォロワーシップが求められます。これは、チームが機能するための「鍵」となります。
・人を動かす力
チームの目標達成のためにメンバーを動機づけ、社内外を問わず協力を引き出す力が必要です。これにより、円滑な業務遂行と成果向上が期待されます。

若手社員

期待役割

若手社員には、任された仕事に対して責任感を持って誠実に取り組み、結果を出すことが求められます。また、チームの一員として他のメンバーと協力しながら目標を達成する必要があります。その際、指示を待つのではなく、主体的に動くことが重要です。業務遂行には、論理的な思考を持ち、課題を発見し解決する能力が求められます。

学習目的

・主体的に仕事に取り組み、自ら課題を発見・解決し、期待される成果を上げることができるようになる。
・組織の一員として参加し、役割や責任を持ち、積極的に貢献する姿勢を示せるようになる。

コアスキル

・メンバーシップ
組織の一員として役割や責任を持ち、積極的に貢献する姿勢を示すメンバーシップが必要になります。
・主体的な業務の遂行力プロフェッショナルとして主体的に業務を遂行し、期待される成果を上げるために必要な力になります。

新入社員

期待役割

新入社員には、配属された部署の業務内容や必要なスキルを学び、着実に仕事を覚えることが求められます。職場の方々と適切にコミュニケーションを取りながら、仕事を遂行することも重要です。さらに、新人ならではのフレッシュな視点やアイデアを積極的に発信することが期待されています。

学習目的

期待される役割を認識し、周囲と協力して業務を遂行するための、社会人に必要な基本的な知識やスキル、マインドを習得する。

コアスキル

・マインドセット変革
学生から社会人として新しい一歩を踏み出すためには、まず社会人としての意識づけ、つまりマインドセットの変革が必要です。社会人としてのマインドセットが身についていることが、今後の学習の前提条件であり、基盤となります。このマインドセットに基礎ビジネススキルを加えることで、学んだスキルを状況に応じて適切に実践し、活かすことができます。
・業務遂行力
変革したマインドセットを基盤に、組織に貢献する業務遂行力を身につけることで、新入社員は職場で成功し、長期的な成長を実現できます。

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