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“AIで成果を出す人”は誰？ 全国3,300人調査を基に診断サービスを開発、AI活用の成果差は最大3.6倍
2026年8月26日（水）12:00〜13:00 関連ウェビナー開催
- サービス
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リスキリング支援サービス『Reskilling Camp』は、生成AI時代に高い成果を創出する人材の特性を可視化する、『AIパフォーマンス診断』のトライアル提供を開始しました。
本診断は、当社のシンクタンク本部が全国の正規雇用者3,300人を対象に実施し、2026年7月22日に公表した定量調査『AI環境における人材とマネジメントに関する定量調査』の知見を基盤に設計しました。あわせて、AI環境のハイパフォーマー育成を体系立てた学習プログラム「AIハイパフォーマー人材の育成プログラム」を開発しました。調査レポートと本診断の公開を記念し、シンクタンク本部と『Reskilling Camp』による合同ウェビナーを2026年8月26日（水）に開催します。
図1：全国調査をベンチマークに、AIで成果を出す人材の特性を可視化する『AIパフォーマンス診断』
背景：AIで成果を出すのは、AI活用を「仕組み化」し、組織をリードする推進役
生成AIが業務インフラとして急速に普及する一方で、組織全体の生産性向上にまでは結びつきにくいことが、各種調査から浮かび上がっています。
当社のシンクタンク本部が2026年7月22日に公表した定量調査『AI環境における人材とマネジメントに関する定量調査』（全国の正規雇用者3,300名対象）では、正規雇用者の生成AI業務利用率が54.3%（2025年10月比+12.4pt）に達する一方、AI活用の成果を左右するのはツール操作スキルではなく、AI活用を“仕組み化”し組織に広げる推進役の存在とも読み取れます。
同調査では、AI環境のハイパフォーマーに共通する特性として、
- 思考・マインド：「閃く（アニマル・スピリット）」「練る（立体思考）」
- メタ・スキル：「集める・決める・確かめる・壊す・蓄える」
が抽出され、これらを用いてAIとの価値共創ループを回す人材ほど成果を上げる傾向が明らかになりました。同じAIヘビーユーザーでも、メタ・スキルの高い層は低い層に対し、成果水準の向上幅などで最大3.6倍の差を生み出しています。
図2：AI環境のハイパフォーマー特性（AIと人の価値共創ループ）
出所：パーソル総合研究所「AI環境における人材とマネジメントに関する定量調査」
『AIパフォーマンス診断』について
本診断は、全国調査で明らかになった知見を基盤に構築した診断サービスです。個人のAI活用状況を可視化し、「自身のAI活用が、全国のはたらく人と比べてどの位置にあるか」を把握できます。単にAIスキルの有無を測るのではなく、AIを使った仕事の成果・行動の特徴・組織への広げ方を、全国規模の調査データと比べて相対的に評価します（所要時間 約30分・3ステップ・自己評価形式・全60問）。
結果は4つの指標で多面的に確認できます。
- AIパフォーマンス指数（成果と活用の総合スコア・全国の上位何％に位置するか）
- ハイパフォーマー特性適合度（AIを使いこなす人に共通する特性への近さ）
- AI活用成熟度（活用レベルの深さ）
- 組織展開貢献度（共有・育成・仕組み化で周囲に広げているか＝AIアンバサダー度）
これにより、全国平均・同じ属性の人・AIを使いこなすハイパフォーマー像と比べた個人と組織の現在地を直感的に把握でき、「次に何を伸ばすべきか」や「組織としてどこを強化すべきか」を明確にできます。
全国調査データとの「相対評価」
点数は絶対評価ではなく、以下の3つの基準と比較して提示します。各比較項目には調査名・調査時期・対象人数を明示します。
― 全国平均
― 同じ属性（年代／職種／役職／業種／企業規模）
― AIハイパフォーマー像
実務スキルにとどまらない「ハイパフォーマー特性」の測定
AIを使いこなす人に共通する思考・マインド（閃く・練る）とメタ・スキル（集める・決める・確かめる・壊す・蓄える）を、「アニマル・スピリット（直感で踏み出す）×立体思考（構造で深める）」の4象限の考え方で評価します。
社内に眠るハイパフォーマー候補の発掘
役職や経験年数だけでは見えにくい、AIで成果を出す素養（思考・マインド、メタ・スキル）を持つ人材を特性面から可視化し、次世代の推進役候補の発掘に寄与します。
個人と組織の両面を可視化
個人の成果・成熟度に加え、自組織のAI活用環境・ルール・風土も測定。社内の他組織や全国との比較を通じて、組織としての強み・ボトルネックを把握できます。
AIハイパフォーマー人材の育成プログラム
今回、「アニマル・スピリット（閃く）」と「立体思考（練る）」の組み合わせにより、AI時代のはたらき手を4つのタイプに分類しています。両方を兼ね備え、試しながら構造化し、AIを活用して新しい成果を生み出す「探求実践型」がAI時代のハイパフォーマーです。
「AIハイパフォーマー人材の育成プログラム」は、この「探求実践型」人材を輩出するために、アニマル・スピリットと立体思考の両輪を育成の柱とする体系立てた学習プログラムです。AI時代に成果を出す推進役は、役職や経験年数だけでは見えにくい存在です。『Reskilling Camp』は、本診断で特性面から見出したハイパフォーマー候補を「発掘して終わり」にせず、AI活用を仕組み化する推進役・イネーブラーとして育てます。本プログラムは、以下の3層で構成します。
図3：「AIハイパフォーマー人材の育成プログラム」の全体像
（AX変革チャレンジプログラム／テーマ別AIスキル向上プログラム／自律成長プラットフォーム）
- AX変革チャレンジプログラム：「現場課題×AI/デジタル」の実践ループ（テーマ設定→試す→振り返る→修正する→蓄える・共有する）を通じて、アニマル・スピリット（まず動く・人を巻き込む・小さく試す・失敗から立て直す）と立体思考（論点の構造化・複数視点・深掘り・意味づけ）の両輪を鍛える中核プログラム。「起点をつくる」から「成果発表会」まで、約3か月の推奨プログラムとして設計しています。
- テーマ別AIスキル向上プログラム：AI×Business（AI×営業／AI×PM／AI×事業開発）、AI×Work（AI×組織改革／AI×管理職／AI×オートメーション）、AI×Data（AI×データ分析／AI駆動開発・ハーネス設計）の3領域で、職種・役割に応じたAI実践スキルを強化。PMI認定資格「PMI-CPMAI™」対策など、資格試験対策とも接続します。
- 自律成長プラットフォーム：アセスメント・スキルタグ・学習行動の可視化・ラーニングコミュニティにより、学びの定着と組織展開を支えます。
無料トライアルのお申込み
『AIパフォーマンス診断』の無料体験をご希望の方は、下記よりお申込みください。
調査レポート・本診断 公開記念 合同ウェビナーのご案内
調査を手掛けたシンクタンク本部と『Reskilling Camp』による合同ウェビナーを開催します。
本ウェビナーでは「メタ・スキルで見抜く」／「アニマル・スピリットと立体思考を育てる」の2部構成で、調査結果の解説や実践ツールの紹介、トークセッションを通じて、AI時代に求められる人材育成のあり方を考察します。
ウェビナー概要
| タイトル | AIを使うほど人が育たない── 「アンチ・スキリング」が御社でも始まっていませんか？ |
|---|---|
| 主催 | 株式会社パーソル総合研究所（シンクタンク本部／Reskilling Camp） |
| 開催日時 | 2026年8月26日（水）12:00〜13:00 |
| 形式 | オンライン配信（Zoomウェビナー） |
| プログラム | 【第一部】「メタ・スキルで見抜く」 |
| 登壇者 | パーソル総合研究所 |
お申し込み
下記特設ページよりお申し込みください。
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「合同ウェビナー」の名称・内容は予定であり、変更となる場合があります。
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本リリースに記載した調査知見の出典は、株式会社パーソル総合研究所『生成AIとはたらき方に関する実態調査』（2026年2月3日公表）および『AI環境における人材とマネジメントに関する定量調査』（2026年7月22日公表）です。比較に用いる全国値は、主に『生成AIとはたらき方に関する実態調査』の実数値を土台としています。
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「PMI」「CPMAI」は各権利者の商標または登録商標です。
株式会社パーソル総合研究所 について
パーソル総合研究所は、パーソルグループのシンクタンク・コンサルティングファームとして、調査・研究、組織人事コンサルティング、人材開発・教育支援などを行っています。経営・人事の課題解決に資するよう、データに基づいた実証的な提言・ソリューションを提供し、人と組織の成長をサポートしています。
リスキリング支援サービス『Reskilling Camp』について
『Reskilling Camp』は、パーソルグループのノウハウを活かし、各社のニーズに合わせた柔軟なカリキュラム設計とコーチによる学習伴走を通じて、企業のデジタル人材育成・組織変革を支援するリスキリング支援サービスです。
お問い合わせ先
Reskilling Camp PR事務局 TEL：03-6757-4259 MAIL：pino_pr@persol.co.jp
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