抜本的変革を実現させるため、伝統的な日本企業でも、経営層や現場をリードするマネジメント職に外部の知を求めて、マネジメント職の採用が活発化しています。一方、マネジメント職のキャリア観も、マネジメント職を「キャリア上の安泰」ではなく、マネジメント職として専門性を高め続けることで心理的成功を求めるように変化しています。両者のニーズの合致により増えてきたマネジメント職の転職。本誌では、採用後の長期的な活躍を見据えた採用と、企業が行うべき採用後の活躍支援について、識者や企業、転職者個人への取材、調査などを通してヒントを探りました。
マネジメント職の採用と活躍支援
(インテリジェンスHITO総合研究所主席研究員 須東朋広)
マネジメント職の転職の実態を探る
増えるマネジメント職の転職
池上重輔氏(早稲田大学大学院 商学研究科 准教授)
勝又彰氏(インテリジェンス エグゼクティブサーチ 金融グループ マネジャー)
マネジメント職の採用・活躍支援で重視すべき4つの要件
荒巻健太郎氏(エゴンゼンダー株式会社 パートナー)
多様なマネジメント職の活躍を支援する人事制度改革
ソニー株式会社
マネジメント職の転職後の活躍に向けて
マネジメント職の転職成否を左右するポイントを探る
転職し活躍しているマネジメント職8名の共通点から見出す転職後の活躍を実現させるポイント
※肩書・内容は取材当時のもの
機関誌HITOラインナップ一覧面接が就活生の内定承諾と内定辞退に及ぼす影響―企業が選ばれる時代の面接の在り方
調査研究要覧2023年度版
新卒者の内定辞退に関する定量調査
新卒者の内定辞退を防ぐためのポイントとは?
機関誌HITO「人事トレンドワード2023-2024」発刊記念セミナー ~パーソル総合研究所が選んだ人事トレンドワード解説~
HITO vol.21『人事トレンドワード 2023-2024』
マクロ視点の成長志向と学ぶ文化の醸成により日本全体での成長を目指すべき
2023年-2024年人事トレンドワード解説 - 賃上げ/リスキリング/人材獲得競争の再激化
企業と副業人材のミスマッチを防止する採用コミュニケーション
副業人材の獲得に重要な副業求人の記載事項 ~ネガティブ情報の「積極的開示」と、組織風土の「見える化」を~
オンラインの進展、人手不足……人事はより戦略的に攻めの時代へ。 注目すべきは、《全国採用》《タレントアクイジション》《創造性》
企業の新規事業開発の成功要因における組織・人材マネジメントの重要性
HITO vol.17『ITエンジニアに選ばれる組織の条件 ~賃金と組織シニシズムの観点から考察する~』
ITエンジニアの人的資源管理に関する定量調査
就活に「やりたいこと」は必要なのか
現在の就活生・データから見る5つのタイプ
入社後の「こんなはずじゃなかった」を防ぐ就活の3つのポイント
労働市場の今とこれから 第4回 採用なくして成長なし
労働市場の今とこれから 第2回 アルバイトが採れない!大規模調査プロジェクトから見えたもの
アルバイト職場のシニア人材活用をどう進めるか〈採用編〉
時給と雰囲気、どちらを重視? タイプ別の特徴から探る募集のヒント
価値創造型人材の外部採用とリテンション
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