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部門横断プロジェクトを動かす時代の「決め方」―― Decision Enablementとしてのプロジェクトマネジメント ～進め方は正しい、でも決まらない。その停滞に効く処方箋～
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本セミナーの受付は終了しました
DX推進、AI活用促進、業務改革、新規事業の立ち上げ――いま企業で動くプロジェクトの多くは、部署や立場を越えて人が集まる「部門横断型」です。
しかし、その推進役を任される多くの人は、プロジェクトマネジメントを体系的に学ぶ機会のないまま現場に立ち、「会議をしても決まらない」「合意したはずが後で覆る」といった停滞に直面します。こうした部門横断型のプロジェクトの担い手をいかに支援していくかは、事業部における人材の課題であり、ひいては人材育成を担う人事の課題として、今後より顕在化していくのではないでしょうか。
本セミナーでは、プロジェクトが「進まない・決まらない」原因を、個人の力量不足ではなく“決め方の設計不足”として捉え直します。そして、誰が・どの基準で・何を決めるのかを設計する「Decision Enablement」としてのプロジェクトマネジメントをどのように活用できるのか、そしてそのスキルをどのように身につけるのか、効果的な学びの形をご提案します。
このような方におすすめです
部門横断プロジェクトを動かせる人材を育てたい
属人的なプロジェクト推進では現場が変わらず、次の打ち手を探している
プロジェクトの「決め方」について、組織の共通言語を作りたい
セミナー概要
| 日時 | 2026/08/06（木）13:00～13:40 |
|---|---|
| 参加費 | 無料 |
| 会場 | オンラインセミナー（Zoom） |
| 対象 | ・人事・人材開発・研修部門の責任者 |
| 視聴方法 注意事項 | ・フォームお申し込み後、視聴用URLを記載したメールをお送りいたします。 |
登壇者の紹介
株式会社パーソル総合研究所 プロダクト＆マーケティング本部 プロダクトマネジメント部 プロジェクトマネジメントグループ シニアコンサルタント
中村 亜子 Ako Nakamura
大手電機メーカーにて国内外の開発・技術者向けのサービスマニュアル作成や技術研修企画・運営を担当。その後、部品メーカーにてアジア事業の経営企画を中国・香港で経験したのち、2006年よりパーソル総合研究所（旧 富士ゼロックス総合教育研究所）にて人材育成、研修ビジネスに携わる。現在はプロジェクトマネジメント、ビジネスアナリシス領域を中心に主に研究開発、技術者を対象とした人材育成、組織開発のコンサルテーション、コンテンツ開発に携わる。