ビジネスパーソンに求められる『深考力』
～実践的クリティカルシンキングのススメ～

会社が掲げる中期経営計画や自部署の目標を達成するために、皆さまは日々試行錯誤されているのではないでしょうか？
特に管理職の方々は、数値目標以外にもメンバーのモチベーションを高めたり、業務改善を通じた仕事の効率化を促進するなど、取り組むべきことが多岐にわたります。
この状況を打破し現状を前に進めるには、「強い個人の組み合わせによって組織の総合力が発揮できる状態」を作り出すことが効果的です。

今回のセミナーでは、コミュニケーションや組織風土ではなく、「強い個人」に焦点をあてた内容としています。
この強い個人とは、“何を信じるか？もしくは何をすべきか？について決定を下すことに焦点をあわせた、合理的で省察的な思考（Ennis.R）”ができる存在を指します。
そして、上記思考をスキルとして設定したものが今回のセミナータイトルにもある『深考力』であり、この力は、職場の問題解決や業務の生産性向上だけでなく、良好な対人関係など多くの課題に正の影響を与えます。
また、深考力が高まったビジネスパーソンを適切にマネジメントし、心理的に安全な職場でその力が発揮できれば、組織やチームのパフォーマンスはより高まります。

本内容が、貴社の強い社員をつくりだすための参考になれば幸いです。